深圳到七臺河貨運信息部直接停在本來就不寬的道路中間，下來兩個人，拿出一臺小平板車開始卸貨。本以為他們卸完貨就會馬上離開，誰知道那些人把貨裝到平板車上之后就直接拉進小區(qū)，車子也不挪一下。因為時間將近六點，很多上班的人開始回家，再加上這條路是單行車道，貨車擋在路上后面的車根本就無法前行，一些回家心切的業(yè)主就開始按喇叭，但那些人就是充耳不聞。這臺擋道的貨車引起了后面十幾臺不能前行車主的強烈不滿，還有人叫來了保安。可是，不知道那些送貨的人去的是哪一棟，一時半會還找不到，而后面的車子越來越多。大約一個小時后，我們的東西也搬完了，我們也準備開車走了，就因為那臺貨車正好擋在我的前面，我們也走不了，沒辦法只能等。又過了二十分鐘，那兩個送貨的人才出來。

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國家發(fā)布公告，根據(jù)《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可注銷管理規(guī)定》，擬注銷上海麥力快遞有限公司、北京日益通速遞有限責任公司快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可。（來源：國家）物流過程透明原則的基礎(chǔ)作用物流過程透明，即貨物流動過程狀態(tài)信息能夠真實的被反映。本章第2節(jié)已經(jīng)介紹了物流過程透明中的主要內(nèi)容，“運輸過程透明”和“倉儲過程透明”。過程透明原則，就是在物流管理中盡可能使得貨物流的整個過程的狀態(tài)信息能夠及時、真實地得到反饋，以及使得物流服務(wù)資源、物流服務(wù)任務(wù)的整個過程信息能夠及時、真實地得到反饋。“運輸過程透明”及“倉儲過程透明”只是過程透明原則的具體應(yīng)用，過程透明原則的核心是物流企業(yè)系統(tǒng)的透明。

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灰度環(huán)保科技也與蘇寧物流集團、圓通速遞、申通速遞、貓武士物聯(lián)科技簽署合作協(xié)議，并與6家省代理商舉行授牌簽約。成立于年8月的灰度環(huán)保科技是一家致力于環(huán)保循環(huán)包材的研發(fā)、生產(chǎn)、運營的科技企業(yè)，公司主營業(yè)務(wù)包括環(huán)保循環(huán)包材及商用共享周轉(zhuǎn)箱。微點評：生態(tài)文明建設(shè)應(yīng)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)同發(fā)展，并且生態(tài)優(yōu)勢也可以切實轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟優(yōu)勢。從長遠來看，綠色、環(huán)保、可持續(xù)將是大勢所趨，但快遞包裝離綠色環(huán)保依舊還有很多很長的路要走，更需要全社會各界人士的積極參與。德邦物流、福佑卡車、則一物流、優(yōu)速快遞等這些物流行業(yè)的企業(yè)背后都有一個共同的投資人——尹軍平。作為一個扎根物流供應(yīng)鏈多年的投資老兵，負責鐘鼎創(chuàng)投物流領(lǐng)域投資的合伙人。

京東在向平臺商戶發(fā)出通知，將關(guān)閉天天快遞服務(wù)接口，并要求商家在7月日前更換合作快遞。根據(jù)京東發(fā)布的《關(guān)于平臺合作快遞調(diào)整通知》稱，天天快遞在京東的考核中，綜合服務(wù)質(zhì)量較差，違反平臺規(guī)則而進行停用處理。7月日，天天快遞發(fā)表聲明稱，京東單方面通知商戶停用天天快遞，此前未與天天快遞就停用一事進行任何有效溝通，也未給商戶選擇的余地。國家公布的郵政業(yè)消費者申訴數(shù)據(jù)顯示，天天快遞在年上半年服務(wù)質(zhì)量呈快速上升趨勢。對于京東在此中給出的荒謬理由，深表遺憾。7月日，天天快遞相關(guān)人員表示，已經(jīng)緊急向國家投訴京東嚴重擾亂市場秩序。7月日中午天天快遞官微再發(fā)一篇斷交信：《好聚好散，EX（前伴侶的意思）京東你怕什么？

輕與重，正在物流行業(yè)中相互糅合激蕩，顯然，物流業(yè)的游戲規(guī)則正在改變。在行業(yè)馬太效應(yīng)日益顯著的當下，留給遠成、全峰們的機會還有哪些？合縱連橫、收購&投資，是巨頭形成的重要手段，現(xiàn)在他們的買賣才剛剛開始。5月日晚間，供銷大集發(fā)布公告稱，擬以發(fā)行股份的方式向遠成集團重慶物流有限公司、宿遷京東奧盛企業(yè)管理有限公司、西安華鼎供應(yīng)鏈管理有限公司購買其合計持有的四川遠成物流發(fā)展有限公司%股權(quán)。其中，宿遷京東奧盛企業(yè)管理有限公司的實際控制人為京東集團。另據(jù)公告中《遠成物流盈利補償協(xié)議》，遠成物流年、年、年業(yè)績承諾分別為2.5億元、5.4億元及7.8億元，上述盈利預(yù)測的實現(xiàn)將有助于上市公司盈利能力的提高和公司價值的提升。

未來的商務(wù)路線，會呈現(xiàn)多元化，不僅有傳統(tǒng)的線下購買，也有特色產(chǎn)品的C2C，有品牌效應(yīng)的B2C，有從線上到線下的O2O，也還會有從線下到線上的O2O，展示的屏幕也會走向多屏化，臺式電腦，手機，pad，電視機，甚至是分眾的電子廣告屏，或戶外的大屏幕等。用戶的購買行為也會呈現(xiàn)復(fù)雜化，由過去單一的接受廣告信息到平臺下單，會變成跨屏幕選擇，跨空間購買等復(fù)雜購買形式出現(xiàn)。