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還覆蓋無人機、無人倉和智能供應鏈的應用研究，在通過技術提升自身運營效率的同時，京東也將其打造成模塊化產品對外開放，最終將每個技術產品都打造成為一個利潤中心，而這一對外賦能的模式也將構筑起京東繼3C、家電的現有業務和生鮮、大客戶等成長業務之外的第三條增長曲線。

但劉強東是創業者中的一個異數，他對未來趨勢有著深刻的洞察與清晰的戰略思考，京東高管藍燁曾表示，當年的劉強東隔著霧就能看清楚路，并且其一旦選定了方向，就會保持一往無前的強大信念堅決執行。無論外界如何批評與質疑，劉強東依舊我行我素。其一方面通過激進的價格戰進行新的商品品類擴充。

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這是很多創業者面臨的一個難題。但總結那些***的創業者案例來看，他們多是在二者之間選擇長期戰略，而非短期盈利。其中同處電子商務行業的京東集團創始人劉強東與亞馬遜創始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價，都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內容與智能硬件等有利于企業長遠發展的新項目。

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你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴們。從馬云對京東的評價中，可以看出其并不看好京東的商業模式與發展戰略。

京東自動給他送牛奶，雞蛋快沒的時候，京東自動給他送雞蛋，你都不用管理。還會告訴你冰箱里哪個商品，哪個生鮮食品已經過期了，通過人工智能的方式去不斷地識別。所以冰箱可以是一種購物的界面。大家也知道智能音箱可以成為購物的界面，甚至汽車，今天大家坐在汽車里拿手機購物。