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我如果能找到解決問題的辦法，我就可以取得成功。所以我們十幾年以來不斷的在無數的地方大量地創新，才能夠在中國市場脫穎而出。2004年京東正式做電商的時候，我們是很晚的，我們比主要的競爭對手晚了7年，我們在2004年做電商的時候，人家2001年已經拿到10億美金的投資了。

還有消費者無處不在的購物需求。我們有，希望將來有一天消費者抬頭就能看到京東，比如我們京東在中國現在已經開了很多家京東便利店，我們還有7Fresh，還有各種各樣線下的業態，所以我們希望大家只要一抬頭都能看到京東一個店。低頭一定能看到京東，你的手機有京東APP。

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今天我們的用戶體驗很好，送貨速度很快，其實如果背后沒有技術的支撐，光靠人是做不到的，京東整個集團現在已經超過2萬名研發人員，我們每年巨額的研發投資，人工智能做到什么程度?今天我們在庫房管理的幾百萬種SKU里面，57%的SKU全部是人工智能管理的。

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為什么在阿里巴巴這座大山的籠罩下只有京東走的最為長遠，背后正是源于京東采取低價進行品類擴張與投入巨資自建物流等曾飽受行業爭議的做法，以及面對這些批評與爭議時劉強東不為所動的戰略耐性。而新蛋、當當等失敗者，都是在貪圖短期利益時失去了明天。在長期戰略與短期盈利間如何取舍。

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都只能稱為商業行為，而不能稱為商業模式。在《阿里巴巴正傳》一書中，該書作者方興東還曾引用與馬云私人時的一段講話，馬云說，京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。中國十年之后，每天將有3億個包裹。