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幫助他們降低物流成本，提升利潤。去年的社會商品零售總額是36萬億，而我們國家的社會化物流成本占GDP比值14.6%，英國大概只有6-7%，日本只有5%，京東未來目標(biāo)是要做到3%。大家想想如果能做到3%，也就意味著幫助中國的行業(yè)提升3萬多億的凈利潤。深圳到科爾沁物流公司專線報價、深圳到科爾沁多少錢一個方在智能時代，人們的購物可能在PC，可能在手機(jī)上，可能在iPad上，可能在智能電視機(jī)上購物。我們京東還有智能冰箱，我們兩年前研發(fā)的智能冰箱，中國很多年輕人買給遠(yuǎn)在老家的父母，買一個智能冰箱，他們知道冰箱里面每天父母吃什么東西，還可以設(shè)置一鍵，牛奶不夠的時候。

第一個是人，人就是消費(fèi)者，大家知道現(xiàn)在不僅僅是歐洲、美國，特別是中國，消費(fèi)者是變化非常快，越來越個性化，對品質(zhì)的要求越來越嚴(yán)，所以消費(fèi)者在變化。第二個是貨，貨物在變化，過去我們中國人因為沒有錢，大家買個桌子買個沙發(fā)，只要能使用就買回家了，不在乎質(zhì)量。深圳到科爾沁物流公司專線報價、深圳到科爾沁多少錢一個方并成為阿里巴巴在電商領(lǐng)域最提防的競爭對手。在歷史上，京東攻克強(qiáng)敵無數(shù)，這得益于劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略前瞻以及堅持長期不盈利的戰(zhàn)略耐性。堅持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長，劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一位。如果當(dāng)初不投入資金進(jìn)行品類擴(kuò)張，從一家以3C產(chǎn)品為主的自營電商轉(zhuǎn)向多品類的綜合性電商平臺。

在中國創(chuàng)業(yè)，你要思考如何跑的更快、更穩(wěn)。第二點(diǎn)，就是市場這么大的情況下，你可以放心大膽不斷地去創(chuàng)新，只要你好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，哪怕是1%，也有上千萬的消費(fèi)者買，這就是機(jī)會。第三個，你如何做到既有好的服務(wù)，還要把成本降到很低。劉強(qiáng)東：每個人都是獨(dú)有的。