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一直是順豐的戰(zhàn)略愿景。現(xiàn)實中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發(fā)著各自的需求與能力。順豐在財報中公布的中，不乏一些知名品牌和企業(yè)，其中10大手機(jī)品牌有9個是順豐的客戶。在非常考驗供應(yīng)鏈能力的服裝領(lǐng)域，外界已知的是順豐和李寧有供應(yīng)鏈的合作。

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有沒有門店。我們做的這些工作，和其他行業(yè)不太一樣。」順豐高層表示。一切最終都是要用市場表現(xiàn)說話，順豐方面提供的數(shù)字稱，「比如從廣州到上海，在36個小時內(nèi)，其他公司可以兌現(xiàn)75到80票，順豐可以兌現(xiàn)90到95票，我們交付的穩(wěn)定性和時效性，比行業(yè)最領(lǐng)先的公司要高。

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有我的功勞。前不久順豐請40萬員工吃麥當(dāng)勞的新聞也在朋友圈刷屏了，又暗示了順豐的一種能力，餐食冷鏈能力(與夏暉合作)。這兩件事的共同點(diǎn)，是對時效有極致要求;不同點(diǎn)是瑞幸咖啡的配送要點(diǎn)在于不能灑杯，要求員工動作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致;麥、肯配送的難點(diǎn)主要在于保溫。

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你家都虧沒了。我說為什么?他說收錢的小姑娘和后面的大廚談上戀愛了，每天把餐廳收銀的復(fù)印聯(lián)一扔了，這錢不就不用交給我了嗎?這樣就查不出來。買菜的小伙子剛開始不斷地漲價，當(dāng)年的牛肉，最早是8塊錢一斤，到6個月以后變成18塊錢一斤，他還不過癮，剛開始說6塊錢漲到8塊錢。