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只是為了賺更多的錢。同時(shí)我發(fā)現(xiàn)中關(guān)村一件貨物在柜臺(tái)之間搬來搬去,搬很多次,我就在想,這樣搬來搬去沒有為社會(huì)創(chuàng)造任何價(jià)值,沒有為行業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值,它帶來的都是損耗,是沒有意義的浪費(fèi)。所以我說一定要做到跟別人不一樣,我1998年開的柜臺(tái)是中關(guān)村第一個(gè)明碼標(biāo)價(jià)的柜臺(tái)。

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然后跟員工開了最后一次會(huì)。我說這是我第一次創(chuàng)業(yè),也曾經(jīng)是我一個(gè)夢想,我覺得我對你們非常好,但是你們做了什么,你們很清楚,現(xiàn)在我也知道了,這是讓我最為傷心的地方,這個(gè)地方我再也不會(huì)回來了,我開完會(huì)就會(huì)走,餐廳留給你們,你們愛經(jīng)營還是不經(jīng)營,還是找個(gè)老板。

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而是這個(gè)人具有很多老板不具備的戰(zhàn)略堅(jiān)定性。可能有的業(yè)務(wù)一直虧損,可能有的業(yè)務(wù)交了學(xué)費(fèi),但是在戰(zhàn)略選擇上,王衛(wèi)始終沒有動(dòng)搖過。招商局三度牽手王衛(wèi)的順豐,難道看中的是現(xiàn)在40元上下的順豐?他們看中的,是王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光。理解了順豐的戰(zhàn)略篤定的基礎(chǔ)上。

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所以大概6個(gè)月時(shí)間,那個(gè)餐廳把我的錢就虧光了。我知道這件事情的時(shí)候,我就跟員工開了一個(gè)會(huì),把所有員工都多發(fā)了一個(gè)月工資,提前讓買菜的人貼告示,要求所有的供貨商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必須來結(jié)賬,把所有供貨商的錢全部還完,每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)月工資。

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