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為您揭秘順豐重貨的業(yè)務(wù)邏輯，以及其在順豐戰(zhàn)略棋盤中的棋子價(jià)值。在順豐2017年的年報(bào)里，留下了一張業(yè)務(wù)全景圖。從這張圖里可以看出，從業(yè)務(wù)產(chǎn)品的角度，順豐科技的業(yè)務(wù)邏輯大致可以分為「一老帶四新」：一老是指基礎(chǔ)的速運(yùn)快遞業(yè)務(wù);四個(gè)新業(yè)務(wù)則是同城、重貨、冷鏈、國(guó)際。

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其中快遞到達(dá)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率要達(dá)到行業(yè)前列。同時(shí)大力提升服務(wù)體驗(yàn)，一方面加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，另一方面加強(qiáng)快遞員的服務(wù)能力建設(shè)。改善客戶面對(duì)面的服務(wù)體驗(yàn)，以不斷擴(kuò)大德邦快遞的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，使快遞繼續(xù)保持在高速增長(zhǎng)的軌道上。對(duì)于我們看到的表現(xiàn)搶眼的大件快遞。

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很多，困難更多。這時(shí)就要說(shuō)王衛(wèi)的作用。王衛(wèi)不僅是畫出這張大圖的人，更重要的是，王衛(wèi)是那個(gè)指揮幾十萬(wàn)人的順豐無(wú)論多大困難、無(wú)論外界怎么看都一定要堅(jiān)定走到終點(diǎn)的人。其實(shí)，提出這樣愿景的公司并不是只有順豐一家，王衛(wèi)真正值得尊敬和敬畏的，不在于他為快遞小哥出頭。

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獲悉，在阿里巴巴和菜鳥投資中通快遞10個(gè)工作日后，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖正式成為美股上市公司中通快遞董事會(huì)成員，替代中通快遞副總裁胡向亮的董事席位;阿里和菜鳥入股中通快遞以來(lái)，中通快遞的股價(jià)已經(jīng)漲超10%，曾經(jīng)創(chuàng)出上市以來(lái)新高。萬(wàn)霖，1975年出生。