什么是真正正確的物流供應管理
來源：未知
閱讀：162次 日期： 2016-12-28
之所以沒有新的思想和技術來改善這種現狀，是因為管理者缺乏一個框架來決定最適合公司發展現狀的供應鏈管理模式。
要制定一個有效的供應鏈管理的第一步就是考慮對于某個公司的某個產品需求的性質。許多方面都很重要例如產品生命周期，需求預測，產品市場的各種標準，交貨時間，還有服務。一個產品只分為倆個類別，要么就主要是功能性要么就主要是創新性。而且倆種類別需要的供應鏈差別很大。許多供應鏈問題的根本原因就是商品類型和供應鏈類型不匹配。
商品是功能型的還是創新型的？
功能型的產品包括人們在廣泛的零售點購買的產品，比如說商店和加油站。因為這些產品滿足基本的需求，并不隨時間的推移發生太大的變化，他們有穩定的可預見的需求和很長的生命周期。但他們的穩定性導致了競爭，使得他們的利潤大幅降低。
為了避免地利潤，許多公司在時尚和技術上采取改革來給他們的顧客一個額外的理由來購買他們的商品。時尚服飾和個人電腦是最好的例子，但我們也看到了我們最期待的成功的產品創新。例如在傳統的功能型類別的食品業，一些公司，例如Ben&Jerry’s ,Mrs.Fieds還有星巴克咖啡公司，正在試圖努力獲得設計師的口味和創新概念的結合。世紀創造公司，兒童汽車座椅生產的領導者，是另一家在功能型商品上采取改革的公司。直到90年代初，世紀公司賣他的座椅為功能型產品。后來，它采用了多種燦爛彩色面料設計了一種新型的座椅，在撞擊中可以通過移動來吸收能量來保護坐在其中的孩子。被稱為智能移動的座椅設計如此的新穎而導致其賣不出去，直到政府關于汽車座椅不能移動的安全標準發生改變。
雖然創新可以使得公司獲得很高的利潤空間，但是很新奇的創新產品使得對他們的需求變的不可預測。此外，他們的生命周期短，經常就只有幾個月，創新產品享受的競爭優勢不斷被模仿者所侵蝕，這被迫使公司源源不斷的采取創新。生命周期短和這類產品的種類繁多，導致了其不可預測性的加重。
