供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)化管理策略
來源：未知
閱讀：119次 日期： 2016-12-28
隨著氣候的變化，極端天氣條件日益頻繁地影響整個(gè)供應(yīng)鏈；各國政府正在發(fā)布越來越多針對綠色環(huán)保與貿(mào)易保護(hù)的新法規(guī)，新的關(guān)稅征收辦法也在陸續(xù)出臺(tái)；市場競爭加劇，某些公司由于缺乏創(chuàng)新，跟不上市場發(fā)展的腳步，而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗；高昂的燃油成本使得運(yùn)輸費(fèi)用增加，繼續(xù)影響著全球航運(yùn)業(yè)；部分發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升開始對制造業(yè)的競爭力產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。
而在供應(yīng)鏈本身，為了縮短交貨期和交貨時(shí)間，已經(jīng)迫使許多公司重新評估他們的制造策略，包括讓生產(chǎn)制造基地和用戶更接近；并且由于市場不斷擴(kuò)大，對原材料資源的需求同時(shí)強(qiáng)化，令到電子元器件的短缺情況仍將逐步增大；此外，20多年前普通消費(fèi)者購買一部新手機(jī)的平均時(shí)間可能是兩年左右，而現(xiàn)在只有短短的12個(gè)月，電子產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)大幅下降。
要應(yīng)對上述各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，就需要掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，并能夠以此來做出快速的反應(yīng)及預(yù)測。尤其是對于一個(gè)成功的企業(yè)來說，必須要能夠預(yù)測未來供應(yīng)鏈中可能發(fā)生的任何事情！以某供應(yīng)鏈管理平臺(tái)A公司為例，為了幫助客戶實(shí)現(xiàn)快速的市場響應(yīng)，整個(gè)供應(yīng)鏈控制中心被分為三層：實(shí)時(shí)信息層，以協(xié)助企業(yè)做出快速?zèng)Q策；端到端解決方案層，以提高客戶的競爭力；物理基礎(chǔ)設(shè)施層，具有全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展能力。
在第一層實(shí)時(shí)信息層中，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是能夠在任何設(shè)備、任何地方、任何時(shí)間內(nèi)為客戶提供橫跨其整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)信息。近年來，A公司投資了上億美元用于基于云計(jì)算技術(shù)實(shí)時(shí)信息解決方案的開發(fā)，客戶不必通過電子表格或電子郵件的形式，而只要使用一個(gè)移動(dòng)的、基于云端的App應(yīng)用程序，就讓可以利用智能手機(jī)等終端設(shè)備來監(jiān)控和管理整個(gè)供應(yīng)鏈。更重要的是，借助信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈解決方案，可以幫助客戶快速識(shí)別供應(yīng)鏈中斷的原因，降低供應(yīng)鏈的脆弱性，并增加可預(yù)測性和確保連續(xù)性。包括每一個(gè)零部件到最后成品在內(nèi)，廠商均可以隨時(shí)查看到從供應(yīng)、生產(chǎn)到分銷等環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息，迅速反映供應(yīng)鏈的健康情況；同時(shí)，通過端到端的供應(yīng)鏈遠(yuǎn)程監(jiān)控，系統(tǒng)還可以在發(fā)生意外事件前提前發(fā)布預(yù)警信號(hào)，即時(shí)評估自動(dòng)數(shù)據(jù)采集的效果，并對未來事件做出預(yù)測，協(xié)助廠商消除供應(yīng)鏈管理上的“盲點(diǎn)”。
其次，在第二層端到端的供應(yīng)鏈服務(wù)層方面，系統(tǒng)把更多的時(shí)間放在分析客戶的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀上，并向他們提供如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的建議和解決方案。另外，建立全球密集的物流網(wǎng)絡(luò)，以及逆向、散件物流網(wǎng)，也是非常重要的。
對于最后的物理基礎(chǔ)設(shè)施層來說，通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源、分布在全球各地的生產(chǎn)制造基地，以及眾多的專業(yè)技術(shù)人員，可以將供應(yīng)鏈上的各個(gè)“點(diǎn)”連接在一起，協(xié)助客戶擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模并獲得成功。
