“互聯網+物流”的關鍵技術路徑有哪些？
來源：未知
閱讀：85次 日期： 2016-12-13
當前新技術浪潮助推了商業社會的進化，在互聯網經濟及產業互聯網化的趨勢下，各行業正迎來空前的發展機遇和全新的模式變化。本文圍繞“互聯網+”是什么、如何踐行“互聯網+”戰略，提出了基于物流業的框架性技術路徑，如何依靠前沿技術突破生產力束縛，并對技術引領的內涵進行了討論。
一、“互聯網+”的內涵
移動互聯、云計算、3D打印、物聯網及智能化等新概念層出不窮，以信息技術為主要內容的新科技浪潮將信息社會的大幕徹底打開，這是技術創新大爆發的時代。“互聯網+”一方面讓經濟活動的每一個領域內信息變得更加對稱，供需關系變得更加緊密；另一方面，可以調動更多的資源，讓資源流動產生價值。信息技術也已從過去幾十年計算機軟硬件的范疇，外延至黏合了各領域的技術手段，成為企業、產業和經濟信息化的有力手段，并對社會生活、經濟規律、市場格局以及企業管理等各方面產生了重大影響。
“互聯網+”的戰略技術分解
技術能力和信息資源已成為今天企業追求商業價值的核心手段，讓現實世界數字化、讓數字世界成為現實，是如今技術發展的大走向。如圖1，企業常常提及的“互聯網+”，本文總結為以實現企業經營的“數據化、線上化、服務化” 為核心內容，結合當前行業發展列出幾大技術趨勢。但技術之間相互關聯、彼此約束，不能割裂地去認識一種技術手段，很多技術都是學科交叉的結果，新技術應用都要經歷不斷探索與驗證的過程。
庫存控制(InventoryControl)專業的定義為：在保證給客戶及時交貨的前提下，如何達到合理的庫存周轉率，并把呆滯、死貨降到最低。庫存控制與倉儲管理(Warehousing & Stock)有著決然的差別。廣義地講，庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程(DSCM)，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現，在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節;從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
（二）、預測技術預測是對生產、裝運或銷售等方面有可能產生的流量或單位數的一種預示或估計。預測可以推動物流信息系統的計劃和協調，預測可以具體到某種單位或某種貨幣，也可以具體到個別產品、顧客，或是若干個產品和顧客的集合。物流預測通常是每周或每月對從配送中心裝運的某一產品進行的一種預計。預測也可能要對幾個時期的資料進行匯總，做出分析和報告。計劃和協調生產設施能力需要精確的預測。這類預測和由此產生的計劃可以使物流經理積極地分配資源，而不需用昂貴的代價對生產能力或庫存需求做出反應。精確的預測可以使經理們平衡資源需求，以期最大程度地降低庫存能力和代價昂貴的存貨。預測可以通過交換信息、協調信息，而不是通過增加庫存，來提高物流效率。先進的通信技術已使經理們有更多的機會與顧客和企業內大量的預測用戶分享預測成果。根據戰略目標預測，經理們可以計劃現金流量和商業活動;通過能力預測則可約束生產需求和設施能力需求。此外，通過物流需求預測可以確定產品是如何向配送中心和倉庫進行分配的，發展到一定程度時，還應包括向零售商分配。制造需求預測會影響生產計劃，并因此將確定采購需求。顯而易見，要實現供應鏈一體化，就需要通過共同預測來推動所有的活動。
