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由于受意識、觀念等各方面的影響，目前看零售小店的經(jīng)營比較原始。不要講數(shù)據(jù)化，很多零售小店連基本的賬目都沒有，庫存多少“一屋子”，賣了多少錢“一盒子”，進(jìn)貨憑記憶。不能從根本上解決好零售小店經(jīng)營數(shù)據(jù)化的問題，難以從根本上改變解決渠道效率提升和成本降低的問題。綜合分析B2B這種模式現(xiàn)狀，難以在快消品渠道變革中發(fā)揮更大的價值。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化打通作為互聯(lián)環(huán)境下的B2B模式，必須要明確好自己的定位，確定好自己的發(fā)展模式，判斷好互聯(lián)環(huán)境下快消品渠道營銷模式的變革方向，做出自己科學(xué)合理的模式規(guī)劃。全鏈路數(shù)據(jù)化打通必將是快消品B2B模式選擇的重要方向。只有全鏈路數(shù)據(jù)化打通，才能解決當(dāng)前快消渠道模式中存在的渠道分割、各自為戰(zhàn)、營銷盲打、資源錯配的問題;才能解決B2B在渠道變革中的和價值問題;才能為終解決整體快消品流通渠道的效率提升、成本降低產(chǎn)生根本的作用。

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