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只是虧損依舊，京東物流在為京東貢獻營收的同時，也在拉低母公司的利潤。年末，劉強東便提出。將京東物流剝離上市主體。年4月，京東物流業務就宣布獨立。解釋冠冕堂皇：將已獲得認可的物流能力開放給社會，以規模效應追求盈利。但獨立后的京東物流花錢依舊如流水。年10月9日京東宣布，歷時三年的亞洲一號倉庫已建成。在這個無人倉里，智能控制系統能在0.2秒內計算出多個機器人運行的億條可行路徑，并做出佳選擇。數據顯示，上海無人倉每日包裹量達20萬個，實現無人化后，效率是傳統倉庫的10倍。但這些漂亮的數據背后，是前三季度虧損4.39億。好在，年2月，京東物流獲中國物流行業大單筆約26億美元，高瓴、紅杉、騰訊、招商局、中國人壽等10家投資機構入局。深圳到宜賓零擔物流、零擔物流公司、回程車運輸京東物流已經到了不得不做出改變的時候。向快遞員福利要利潤?對于連續虧損，劉強東將核心原因歸咎于外部單量太少，內部成本太高。他認為，擺在京東物流面前的選擇只有兩個，要么增加攬收單量和公司外部收入，要么將內部成本(含五險一金和福利待遇)降低到和市場上其他快遞公司一樣的水平。這兩者在同步進行。早在獨立運營之后，京東就終止了于天天快遞、百世快遞的合作業務，將POP業務給了京東物流。此外，京東物流更是接入了易嚴選，甚至于奔馳達成合作協議。年10月，京東物流集團CEO王振輝表示，京東物流服務客戶超過20萬，外部收入增長近8倍，占總體收入近40%，其中企業級客戶貢獻的收入占主流。此外，王振輝還宣布正式開啟個人快遞業務。

可以說，京東物流解決了庫存難題。就相當于完成了大部分GSSC目標。西斯國際執行總監劉寶紅在《供應鏈管理》中提到，庫存分為3類：周轉庫存、安全庫存、多余庫存。要想在行業底層提升供應鏈效率，京東必須在這3類庫存上下功夫。多余庫存無法直接減少。處理多余庫存的平臺，10年前是淘寶、唯品會，現在被認為是拼多多。而從根本上降低多余庫存，還需優化行為組織，降低周轉庫存、安全庫存。徐福記全新品牌呈味空間，主打保質期不過10天的現烤手工鳳梨酥等短保食品。一般而言，其產品流轉過程會經過工廠、倉庫、消費者的環節，由工廠大批量制作，再分配到全國不同的倉庫等待步流轉。但這種模式的產品周轉周期較長，市場端的信息難以直達工廠。

深圳到宜賓零擔物流、零擔物流公司、回程車運輸投后估值約億美金。這年，布局依舊是京東物流的主題。推出供應鏈、快遞、冷鏈、速運、跨境、云倉六大產品體系，發力面向社會的第三方個人寄遞業務，京東物流拿著26億美元蒙眼狂奔這一年，京東物流已擁有個大型倉庫、總面積約萬平方米、投入15座大型智能化物流中心亞洲一號，完成了對全國區縣的覆蓋。此外，京東物流倉配一體服務訂單中約90%實現了當日達和次日達。但根據劉強東的內部信表示，京東物流再虧就要倒閉了。公司全年虧損超過23億元，扣除內部結算，虧損總額超過28億元。如果這么虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年。另一邊，京東的老對手阿里通過加碼新零售、菜鳥物流見笑甚快。根據財年財報顯示，天貓在用戶量未明顯增長的情況下GMV大漲45%。

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