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避免斷貨，貨架空間可以得到高效地使用;有了一定的存貨量,可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會;1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失;1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售;讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶更好地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤;銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的信任，這種信任一旦建立，客戶就會接受1.5倍原則做訂單的建議。如果銷售人員是嚴格按照拜訪路線和頻率進行銷售的，對每一個客戶的拜訪都有一定的周期。還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效保證客戶在這一拜訪周期內既不斷貨。

深圳到臨汾整車物流專線、物流價格、物流運費暢通國際貿易等方面發揮著日益重要的作用。物流市場次序繁榮。我們不斷深化“放管服”改革，激發市場活力，增加物流供給和有效服務。年全社會貨運量達到億噸，快遞業務量超過4千億件，連續4年穩居世界。中國已經連續多年成為全球物流市場。貨運效率顯著提升。我們緊緊圍繞供給側結構性改革，加快推廣先進運輸組織方式。組織開展了多式聯運，甩掛運輸等的試點。帶動降低企業物流成本10%到15%，不斷提升貨運物流組織化、集約化水平。物流新業態蓬勃發展。我們積極實施“互聯+”高效物流戰略，加快促進物聯、大數據、人工智能等現代信息技術與物流運輸的融合，大力發展無車承運人、車貨匹配、智能配送等新業態、新模式、新服務。積極培育行業發展的新動能。

銷售代表將使用它們，因此客戶卡上的這些數據應正確無誤。第三步：建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則，具體計算方法如下：安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量X1.5建議的訂貨量=安全存貨量現有庫存(3)怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃在實際工作中，由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟，并且能夠準確計算出按照1.5倍原則得出的訂單數，但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢?關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處，銷售人員必須能夠讓客戶明白：按照此原則建議的訂貨量是比較合理的。保證客戶維持合適的存貨數量。

深圳到臨汾整車物流專線、物流價格、物流運費也有銷售人員是以“拿訂單”的思想去從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。拿訂單意味著主動權掌握在了客戶手中，而做訂單則是主動的，它是根據客戶的銷售和庫存研究以后的結果做出的訂單計劃。顯而易見，兩個工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對客戶銷售情況的準確掌握，也保證客戶的資金、空間、精力和等有效地利用，創造大利潤。(2)做訂單的步驟“做訂單”應該按照以下步驟進行：步：檢查客戶記錄卡上的數據;第二步：計算自上次拜訪后的實際銷量;比如：上次拜訪時的庫存數;上次拜訪時的訂貨量;本次拜訪時客戶的現有庫存數。以上這些數據銷售代表在拜訪客戶時都已填入客戶卡。在計算自上次拜訪后的銷量時。