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其可以看到加盟模式在組織架構上的一些弊端，并將臃腫的組織體系扁平化，推行省總負責制，下面配備中理、運營經理、綜合部門經理，三個經理一個省總，提高效率。總的來看，中通快運這種高增速離不開其持續重投入、管理數字化、組織扁平化等內力的打磨，接下來中通快運能否保持追趕者的兇猛?各位看官，近日，國家發布關于年7月郵政快遞業用戶申訴情況的通告。通告顯示，年7月，國家和各省(區、市)郵政管理局通過郵政快遞業用戶申訴電話和申訴站共處理申訴件，同比下降70.1%。申訴中涉及快遞服務問題的件。占總申訴量的95.3%，同比下降70.2%。用戶對快遞服務申訴的主要問題是快件損毀、快件丟失短少和投遞服務，分別占量的30.4%、21.7%和17.9%。

深圳到潞城大件運輸公司、大件設備物流公司、整車物流公司8月27日晚，圓通速遞發布半年報，報告期內，圓通業務完成量49.36億件，同比增長29.79%，占全國快遞服務企業業務量的14.57%，較年同期提升0.87個百分點;實現營業收入.81億元;實現歸母凈利潤9.71億元。同比增長12.55%。圓通復蘇動力強勁，尤其是在復工復產后的第二季度實現業務量32.71億件，同比增幅高達52.49%，歸母凈利潤7.00億元，同比增長40.63%。雖受影響，但公司依然保持營收凈利雙增，業務量顯著增長，市場占有率進一步提升。圓通總裁潘水苗曾在接受采訪時提到，服務質量、成本管控，真正的突破口是全面數字化轉型，把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。從半年報可以看出。數字化轉型。

一定程度上縮減流程，降低管理成本。通過這種方式，中通快運將數據價值進一步升級完善，實現了單日單公斤成本、單線路成本等細化的，今天的成本明天一上班就能看到。在資產的管理上，也是細化到輪胎、油等模塊的動態管理。另外，將業務與財務融合，財務的功能遠遠不止記賬，無論是前端給點的政策，還是中間的降低操作成本，其中的風控需要財務提意見。還有，提升財務在經費投向、投量上的參謀作用，現階段是加車還是建分撥?車廂是買還是造?這種資源的投向和投量不是老板拍腦袋決定，而是要讓財務前置參與進來。這個過程中，中通快運認為永遠提降本增效是不可能的，其提倡的是控本增效。第三，扁平化的組織。任玉兵認為，中通快運的后發有一定的優勢。