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雖然德邦在高端物流市場積累了一定的，但這還沒有形成的業務壁壘。否則也不會被順豐快運用一年就奪取零擔快運的寶座。此外，今年加盟制的安能也發布了安心達、定時達兩款產品，攻入了德邦腹地。對于快遞來講，由于順豐與通達系運輸工具的不同。造成了時效體驗上有很大的差距，而在快運行業，大家都是公路運輸，航空運輸的貨物基本可以忽略不計。所以，從時效體驗上來說，加盟制平臺和直營的物流公司在時效上相差并不是特別明顯，快運領域加盟和直營平臺的差異主要在末端服務的穩定性上。從上表中我們也可以看出，德邦的時效與加盟制中通、百世等企業在時效的對比上并不明顯。隨著的推移，當加盟制快運平臺貨量越來越多，線路越拉越直后，也許在時效的體驗上。

深圳到昆山物流報價、深圳至昆山零擔物流價格、物流時間我們不得不回顧一下過去德邦業績快速增長的原因，我們在《零擔物流三十年》系列中曾談到。從年開始，德邦為了與華宇爭奪零擔快運的，在咨詢公司的幫助下，樹立了點擴張致勝的戰略，崔維星在內部喊出了無論在什么地方，都要做到處處是德邦物流的主場!的口號。事實上，無論是加盟制快運絡平臺。還是直營零擔物流絡，點擴張致勝的戰略始終都不會是過時的。在加盟制領域有個非常簡單的計算方法，貨量規模等于用戶數乘點均貨量，對于直營絡同樣如此。基于此種邏輯，對于零擔快運絡來講，要想做大規模，無非兩種方法，一種就是提升點均貨量，但是我們知道，單一點的獲客能力和承載能力始終是有限的，所以，能夠快速提升規模擴張絡的方法，唯有不斷的拓展點。

但對卸下的不易計件的貨物，按零擔運輸時，應電告發站轉告托運人提出處理辦法。如從發站發出通知之日起10日內未接到答復，就按無法交貨物處理。(3)發現裝載的貨物有墜落、倒塌危險或貨物偏重、竄出、滲漏，危及運輸安全時，除通知有關單位外，應即進行整理和換裝。屬于托運人責任的，換裝、整理或修補包裝的費用，由處理站填發墊款通知書。隨同運輸遞送到站，向收貨人核收。凡承運人無法處理的情況，應即通知托運人或收貨人處理。4.其他的處理。貨物運到期限滿后經過15日或鮮活貨物超過運到期限仍不能在到站交付貨物時，車站應于當日編制貨運記錄交收貨人，賠償前若貨物運到，車站應及時向收貨人辦理交付并收回貨運記錄。因承運人責任將貨物誤運到站或誤交付。