深圳到宜州回程車物流 一個簡單、門檻低的商業模式，誰先到達規模優勢，誰就有行業競爭優勢。另一方面，具備勞動力密集型特征的互聯網公司更強調服務網絡的規模。勞動力密集型產業在過去互聯網高速發展的幾年受到了沖擊，但在移動互聯網時代，尤其是O2O、新零售等理念的先后涌起，以勞動力密集型為主要特征的的互聯網服務形式開始不斷創造價值。

基于懶人經濟下的新經濟特征，外賣也好，網約車也好，騎手或者司機的抽成都是有限的，人口密度較高和人力成本卻異常的低，打造出來一個規?；挠行Х站W絡才是其商業價值的體現，而同城貨運正是如此，對城市服務網絡往往比較重視。通過前面兩點，同城貨運似乎是個規模導向的領域，然而通過對現在行業競爭格局進行觀察，不難發現在過去一段時間的燒錢戰、規模戰當中。

同城貨運領域的玩家依舊不少，藍犀牛、一號貨車等，市場上一度出現大量同質化的平臺。而盈利模式、定價規則、司機的培訓、貨損問題等基本要素一直都沒能實現標準化。

如此看來，同城貨運行業靠燒錢打出的規?；呛茈y競爭對手的，走向精耕細作似乎也成了必然，這主要有以下三方面因素決定的：首先，移動互聯網時代，“用戶粘性”稱得上是一個熱詞。但“運貨”，長期需要的人群往往都會自備運貨工具，臨時使用的人群，很久才會用一次，這與吃喝住行等其它生活服務還是有很大不同，具備過于低頻的特征，行業很難建立起“用戶粘性”，不像其它規模取勝的行業快速建立起用戶習慣，基于規?；茈y實現用戶心智的占領，這就需要從效率、體驗等其它方面入手進行精耕細作。

在這一方面，同城貨運行業的業內人士也表示，在風口退去以后，通過一點點試錯建立起的服務體驗壁壘確實比用優惠券燃燒起來的火墻要更加牢固。其次，產業本身規?；竭_一個瓶頸期。不同商業形態所需要的土壤肥料各有差異，外賣的滋生土壤可以是各級城市；打車的滋生土壤同樣也可以是各級城市。但同城貨運的話，在一二線城市，還有部分三線城市需求往往會更大些，但低線城市的需求量明顯不足。

因為一二線城市生活節奏更快，目標用戶數量大，用戶時間碎片化特征明顯，互聯網思維濃重，對于同城貨運這種互聯網服務形式更容易接受。而且這些城市的面積比較大，更容易產生貨運的服務需求。而底線城市則正好相反，這也使得同城貨運玩家在經過規模擴張后。