深圳至市中專線物流、收費標準從而使企業把過去的內部數據進行了積累并看到了自己目前的現狀。然而ERP的使用只是成熟供應鏈管理的第一步，ERP還是無法回答“應該做什么，做多少，在哪里，什么時間，為誰以及為什么這么做”等基本問題。ERP如同一個巨型的X光機，讓企業對自己的現狀看的一清二楚，然而如何解決目前的問題，ERP并沒有給出全部的答案。

而TMS、WMS等操作類軟件在執行端對具體的供應鏈操作行為、流程和數據進行規范，實現了執行端的信息透明、速度提升、作業規范等目的，大大提升了該端的運營效率并對成本進行一定程度上的控制，然而還是無法真正的回答以上問題。特別是各種系統產生、收集、整理了大量的寶貴數據，以上問題的不少答案就出自于這些數據金礦。

企業成長的歷程如同人類一樣，從剛出生的嗷嗷待哺到手腳并用到直立行走再到獨立思考，無不經歷了搭經絡、強手腳、啟大腦的完整歷程。現在，啟大腦的時代正式到來了。

中國企業計劃和決策類工具應用發展歷程在精益化管理的要求下，特別是大量數據蜂擁而出的今天，中國企業對于供應鏈管理決策、指揮、分析、計劃、控制類型的軟件產品的需求也在日益增加（具體的需求如下），以做到迅速的捕捉客戶需求，同時快速精準的供應，終幫助企業打造卓越供應鏈以持續提升企業的營業收入和利潤。如何預測客戶的真實需求并進行快速補貨和調撥；如何借助互聯網提升供應鏈全程可視化水平；如何能夠將供應鏈職能對于財務的影響更加顯性；如何進行供應鏈全息模擬和仿真以支持決策；。

如何利用外部如行業分析、天氣、交通等大數據進行分析；如何構建實時的供應鏈計劃與執行聯接、跟蹤和匯報體系；如何打造智能敏捷化（即快速響應和服務）與高效精益化（即總成本優）相結合的供應鏈。

世界知名調研機構Gartner的研究表明，在供應鏈計劃和決策類軟件在歐美已經達到了近億美元的市場規模，而且每年還在以兩位數的速度復合式增長，這類軟件幾乎已經成了國外企業的標配，而中國的企業對于該類軟件的應用還處在比較低的程度，自身管理水平需要提升一個重要因素，該類軟件由于都是來自歐美在中國市場和企業的適用性也有很多要解決的地方，同時其價格、服務、用戶體驗、實施難易度等也造成了這類軟件尚未在中國大規模推廣的重要原因。