深圳到禹州物流幾天時間多久能到以核心業務流程為紐帶，在企業外部進行數據跨界合作，完善維度和關聯信息數據，實現基于核心業務流程的數據增值，再通過跨界合作，形成企業內部或企業間的授權數據共享，從而實現“場景變現”。以BAT為例，百度通過搜索引擎或百度地圖進行細分和聚類，為客戶提供基于行業、細分市場、品牌和產品的百度指數，完成消費者引流；阿里巴巴通過淘寶、天貓等平臺的消費數據，為平臺賣家提供基于數據分析、信用評價和營銷策略的“數據魔方”，為企業內部引流和供應鏈金融提供服務，實現增值變現的閉環；騰訊則通過微信、QQ的用戶關系及社交數據，在為廣告商和游戲開發商提品體驗和營銷策略服務的同時，也為企業提高客戶黏性提供了支持。

高速發展的中國網絡零售已受到物流配送的制約：一方面。

第三方物流在用戶交付環節的服務差強人意；另一方面，雙方在數據交換、服務支付和貨品交割環節效率低下，嚴重影響了網絡電商的整體服務質量。在網絡零售市場激烈的供應鏈競爭下，電商與物流配送的跨界成為趨勢。自成立伊始，菜鳥網絡就劍指快遞市場的數據資產和數據場景變現——從菜鳥電子面單到統倉統配，從“天、地、人”聯盟架構到全球倉配供應鏈生態，其要把控大數據以及客戶核心資源、增值環節的意圖躍然紙上。

“三通一達”等快遞公司盡管已看到利潤在持續流失，但已被淘寶、天貓平臺“”，只能得過且過，并寄希望于在資本市場擴充規模以保住數據控制力。主營業務獨立且優勢明顯的順豐則不甘束手就縛，這也是順豐今年5月與菜鳥網絡爆發“數據接口”大戰的主要原因。

網絡零售的核心是快速滿足個性化需求，這也是亞馬遜營業額僅有沃爾瑪的1/5，但市值卻超過沃爾瑪兩倍的原因。商品從亞馬遜的配送中心送達客戶的平均配送時間為兩天，核心區的金牌會員甚至只需要一個小時，而沃爾瑪則為7天。通過自建物流，亞馬遜將商品寄遞給客戶的整個過程牢牢把控在自己手中，從而打通了供應鏈的所有環節，綁定，從而實現數據場景變現。供應鏈強調企業控制這一核心優勢，而在“以消費者為中心”的新經濟下，大數據就是龍頭企業實現“場景變現”的核心優勢。

在無法保證大數據共享能夠安全支撐企業持續獲利的情況下，跨界既能讓大數據在供應鏈共享，又能讓大數據資產變現。所以說，正是大數據推動了供應鏈的跨界融合。（作者為清華大學互聯網產業研究院副）“一帶一路”在寫入。