深圳到黑河大件貨運(yùn)托運(yùn)哪家好 但不排除之后他們會(huì)發(fā)力加碼的可能。而菜鳥控股點(diǎn)我達(dá)，既有針對(duì)達(dá)達(dá)的意味，也有擠壓順豐的意思。背靠阿里，點(diǎn)我達(dá)可以獲取天貓超市、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、餓了么、盒馬鮮生的訂單，用戶來(lái)源完全不用擔(dān)心。這是點(diǎn)我達(dá)的巨大優(yōu)勢(shì)，也是順豐的劣勢(shì)。順豐自己有辦順豐優(yōu)選，但是影響力與阿里系不可同日而語(yǔ)。

而且目前順豐線上和線下的門店也沒有打通，這在新零售大行其道的今天顯得比較遲緩。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪順豐優(yōu)選線下門店店員得知，順豐優(yōu)選門店不提供送貨上門業(yè)務(wù)，用戶在順豐優(yōu)選的線上店下單購(gòu)買是由順豐快遞直接配送的，和線下門店沒有關(guān)系。在這樣的背景下，順豐做即時(shí)配送也是補(bǔ)上缺失環(huán)節(jié)的必然舉措了。自身特色讓順豐適合從C端突破，但直營(yíng)模式暗藏目前的順豐優(yōu)選能給順豐快遞物流和即時(shí)配送帶來(lái)的效益相當(dāng)有限。

但是失之東隅收之桑榆，阿里、京東的優(yōu)勢(shì)讓點(diǎn)我達(dá)和達(dá)達(dá)著力于B端，而順豐的電商發(fā)展不順以及品牌優(yōu)勢(shì)讓其在C端可以有一席之地。(1)達(dá)達(dá)、點(diǎn)我達(dá)聚焦B端C端可成為突破點(diǎn)在以B端為切入點(diǎn)的領(lǐng)域，點(diǎn)我達(dá)與達(dá)達(dá)已經(jīng)形成兩家爭(zhēng)霸的格局。點(diǎn)我達(dá)明確就是阿里系的即時(shí)配送平臺(tái)，有穩(wěn)定的訂單來(lái)源。達(dá)達(dá)的情況也大致如此，主要承接京東和一些大型超市比如沃爾瑪?shù)挠唵危贿^(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒有點(diǎn)我達(dá)這樣多的資源，因此也在開始發(fā)掘C端的潛力。

C端這邊對(duì)手是深耕年的閃送，以及正在滲透的達(dá)達(dá)。在這樣的環(huán)境下，順豐還是有機(jī)會(huì)突出重圍的。C端還沒有形成固定的格局，大有文章可做。品牌流量?jī)?yōu)勢(shì)和口碑優(yōu)勢(shì)有利于順豐發(fā)力C端作為知名的物流企業(yè)，順豐在吸引用戶等方面還是具有不少的優(yōu)勢(shì)。

在商家寄件的情況下，點(diǎn)我達(dá)和達(dá)達(dá)可能依靠強(qiáng)大的平臺(tái)取得優(yōu)勢(shì)。而在用戶寄件時(shí)，順豐憑借知名度，會(huì)比閃送、達(dá)達(dá)和點(diǎn)我達(dá)更具吸引力，更讓人放心。換句話說(shuō)，就是順豐缺少電商流量，但具有品牌流量。其他幾家除了達(dá)達(dá)京東到家的部分還帶有京東的影子之外，基本上是純做即時(shí)配送起家，在圈子外知名度有限。

而服務(wù)于普通用戶的即時(shí)配送作為一種低頻消費(fèi)，使用者也不一定對(duì)行業(yè)了解多深刻，相比之下選擇順豐的概率是很大的，哪怕它也是剛剛才做。再加上順豐一直主打高端定位，得到的評(píng)價(jià)也比較高，和其他公司相比時(shí)效性和安全性都有保障。順豐同城急送可寄遞物品的類型涵蓋了文件、日用品、C數(shù)碼、鮮花、蛋糕、生鮮等全品類，而這些品類涵蓋的物品基本都是普通用戶需要及時(shí)、安全送達(dá)的。