深圳到威海貨運(yùn)大件運(yùn)輸組圖 實(shí)現(xiàn)從“城市倉+前置倉”、“門店+前置倉”以及“城市倉+門店”等不同的發(fā)貨組合方式，打通線上線下的商品流，為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)化的配送服務(wù)。除此之外，2018年1月10日“天貓”和“菜鳥”還聯(lián)合推出“點(diǎn)我達(dá)”和商家基于門店發(fā)貨的“定時達(dá)”服務(wù)，消費(fèi)者網(wǎng)購下單時，可以選擇從就近的實(shí)體門店發(fā)貨，最快2小時即可送達(dá)，還可以預(yù)約特定時段送貨。目前屈臣氏天貓旗艦店已經(jīng)開通該業(yè)務(wù)，屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內(nèi)的網(wǎng)購消費(fèi)者送貨。在2018年“天貓618年中大促”之際，菜鳥宣布門店發(fā)貨再下70城，目前已覆蓋全國30個省100多個城市，其中屈臣氏門店增加到1000家。

馬克華菲、Lily、361等十大服飾品牌，以及放心大藥房等接入。至此，“菜鳥”可以宣布做到消費(fèi)者網(wǎng)上下單，“菜鳥”樓下發(fā)貨，新物流邁上“分鐘級”配送時代新臺階。可以看出，新零售的發(fā)展發(fā)掘出除了外賣之外的即時物流服務(wù)的另一大需求領(lǐng)域，且發(fā)展空間巨大。干線倉配、前置倉和本地即時配送構(gòu)成了“分鐘級配送體系”，也將成為新物流的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)揮巨大的作用。在新零售的場景中，物流需求的呼叫者不再是C端而是B端，因?yàn)槲锪饕彩钱a(chǎn)品，物流服務(wù)作為產(chǎn)品的一部分，統(tǒng)一由B端打包提供給C端。也就是說，對于新零售，消費(fèi)場景在C端，物流場景在B端。由市場端引發(fā)的倒逼機(jī)制促使同時服務(wù)于B端、C端的物流企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域隨之發(fā)生變化。

這就需要企業(yè)不斷提供高批次、少批量、高時效的同城配送服務(wù)。在這樣大的商業(yè)變革之中，包括即時物流服務(wù)在內(nèi)的物流服務(wù)都將面臨升級變革的需求的機(jī)遇，前景可期。即時配送發(fā)展進(jìn)入整合發(fā)展期，模式多樣通過前兩部分的研究進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為，即時配送發(fā)展大概可主要分為三個階段：年為探索期外賣配送平臺陸續(xù)上線，即時配送開始在摸索中改進(jìn)技術(shù)、挖掘市場。年是爆發(fā)期即時配送除送外賣之外的其他功能紛紛被挖掘，大量非外賣即時配送平臺紛紛上線，加入即時配送市場。2016年至今是整合期電商巨頭給即時配送平臺注入大量資金，平臺間也開始快速整合，即時配送市場龍頭初顯。從參與主體上劃分，即時配送分為B2B、B2C、C2C三種：B2B模式B2B模式主要是指將貨物從倉庫運(yùn)到各中小經(jīng)銷商的店內(nèi)。