深圳到中衛整車貨運中心 1年，阿里巴巴率先落地新零售業態盒馬鮮生初獲成功，進一步加速了新零售的發展。業內人士稱，以阿里和京騰為代表的兩大陣營正大舉通過入股、并購、自建等手段加速布局新零售資源。報告稱，以數據驅動和渠道融合為特點的新零售業態，消費者的行為數據被完整地收集及分析，消費需求可被實時傳遞給零售鏈條上的不同參與者，消費者的多樣化訴求在數據驅動下將被極大滿足。

同時，在整個鏈條中，各環節庫存數據打通并實時動態共享，將有效降低庫存，提升整體供應鏈效率。一方面，線上零售商具備極強的數據抓取及分析能力，可實現更為的需求預測及采購與物流計劃，同時，線下零售商擁有豐富的網點物流配送價值可供，可實現更為快速的配送時效及更具競爭力的配送成本。

因此，雙方在供應鏈前端計劃環節及末端配送環節的核心能力共享將釋放顯著的協同效應。另一方面，線上零售商SKU(最小商品單元)多、訂單分散，而線下零售商SKU有限、規模化程度高，因此，雙方在供應鏈中間的采購、倉儲及運輸環節的核心資源共享將帶來可觀的規模效應。

三類物流玩家清晰分工與緊密協作新零售模式下物流服務提供商將具備更為清晰的分工與緊密的協作供應鏈整合商、運力提供商及基礎設施提供商三類物流玩家將分工協作、主導市場，在新零售下的供應鏈環節中各自承擔更為清晰的任務分工。報告分析指出，供應鏈整合商這一玩家在前端與消費者距離最近，在數據抓取上具備天然優勢，可以提供且具前瞻性的供應鏈計劃，同時對接后端供應鏈各物流執行環節的利益相關方并提供指導。

進而，運力提供商及基礎設施提供商逐步發揮自身在運輸、倉儲及物流科技應用環節上的優勢，助力物流運營效率的提升。而不同類型的物流服務提供商將具備鮮明的角色及價值定位供應鏈整合商在供應鏈環節以計劃者及整合者的定位為核心，在全局上整體提升供應鏈的協同效應及釋放規模效應。第三類玩家運力提供商將回歸運輸專家的角色定位，力求在提升物流交付時效、穩定性的同時，有效降低運輸成本。

而基礎設施提供商則進一步體現賦能專家的角色定位，通過的倉網布點及柔性、敏捷的物流科技研發提升各節點的運營效率。不同的角色定位對三類物流服務提供商的核心能力提出差異化的構建要求，物流企業要想在未來的競爭中脫穎而出，就需要根據自身定位，有針對性地提高自己的競爭力。