深圳到清徐運(yùn)送大件的物流公司價(jià)格 冷鏈產(chǎn)業(yè)剛開始萌芽，年可以說是冷鏈元年，行業(yè)雜而亂，年收入在萬以上，就能進(jìn)入百?gòu)?qiáng)，冷鏈供應(yīng)鏈還沒有形成頭部效應(yīng)。”在這種情況下，冷鏈物流行業(yè)引入資本是必然的事情，宇培供應(yīng)鏈也不例外，目前也有意向在做資本化運(yùn)作。

姚繼胤認(rèn)為，在冷鏈產(chǎn)業(yè)投資中，市場(chǎng)比較看好有成長(zhǎng)性、有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、具有頭部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)。而宇培供應(yīng)鏈也正是在圍繞這幾點(diǎn)布局：圍繞冷鏈供應(yīng)鏈核心的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，通過對(duì)行業(yè)的理解以及與大型生鮮電商的合作，把控供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)服務(wù)；基于大數(shù)據(jù)的智能化開放式平臺(tái)，開發(fā)了針對(duì)冷鏈供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所需的云端管理系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)各項(xiàng)資源的匯集與整合，提供交易便利，輔助平臺(tái)B端客戶；依托企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

為B端客戶提供包括全球采購(gòu)，國(guó)際物流，清關(guān)報(bào)關(guān)，保稅服務(wù)，國(guó)內(nèi)冷鏈倉(cāng)干配服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)智庫(kù)等全方位服務(wù)。宇培供應(yīng)鏈雖然給自己的定位是一家供應(yīng)鏈服務(wù)云平臺(tái)，不過姚繼胤也告訴，無論貿(mào)易金融，或是建立供應(yīng)鏈，目前全部都是自己在做，把業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)夯實(shí)，然后在開放給行業(yè)，為電商、新零售、傳統(tǒng)零售，餐飲客戶等，提供整套體系支撐，各自組合所需資源，實(shí)現(xiàn)真正的S2B模式，企業(yè)各取所需。當(dāng)然，供應(yīng)鏈服務(wù)云平臺(tái)一定是海納百川，把資源整合在一起，此后也不排除采用并購(gòu)的模式去整合一些優(yōu)勢(shì)資源。

在國(guó)內(nèi)，宇培計(jì)劃到年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)冷鏈園區(qū)共個(gè)，園區(qū)面積總計(jì)達(dá)萬平米。姚繼胤也透露，宇培眼光不僅僅局限于中國(guó)，在海外也布局了8個(gè)海外倉(cāng)。

做到設(shè)施相通、貿(mào)易相通、金融相通等。到年底，宇培供應(yīng)鏈計(jì)劃在全球建成個(gè)冷鏈園區(qū)，面積達(dá)萬平米。從目標(biāo)數(shù)據(jù)來看，宇培在資產(chǎn)方面投入的較多，不過姚繼胤也向表示，宇培是相對(duì)比較輕的模式，企業(yè)集團(tuán)本身有物流園區(qū)，改建園區(qū)簡(jiǎn)單，只做運(yùn)營(yíng)管理，但在這個(gè)過程中也會(huì)為個(gè)別園區(qū)配置一些相對(duì)重要的資產(chǎn)，比如產(chǎn)地倉(cāng)、保稅倉(cāng)、海外倉(cāng)等，保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

但這些也只是基礎(chǔ)的硬件設(shè)施，在姚繼胤看來，未來冷鏈物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除了完備的基礎(chǔ)設(shè)施，還有多樣性的供應(yīng)鏈服務(wù)能力，要能提供滿足不同消費(fèi)者的需求，而互聯(lián)網(wǎng)在這些環(huán)節(jié)中只是一個(gè)工具，沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是失敗的，有了互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有更好的用戶體驗(yàn)，服務(wù)也會(huì)更透明。第三方冷鏈服務(wù)企業(yè)不僅要有物流基礎(chǔ)設(shè)施這條“看得見的經(jīng)絡(luò)”還要具備全球供應(yīng)鏈服務(wù)體系這條“看不見的經(jīng)絡(luò)”。