深圳到邢臺物流專線物流報價 因為只有貨才是真正讓消費者來買單的。阿里當然也提過人，也提到要重視人，但零售的根本是重視人的需求，并將人的需求轉為合適的產品。當然場的類型，中國也應該可以號稱是全球范圍內非常復雜的一個國家了。場的類型非常多，所以大家現在提千店千面提的也非常多，但是無論是人還是場，終還是要落實到貨上。終零售企業還是要把能夠比較合適的商品，通過場景的鏈接，將人跟貨匹配起來，把貨送到合適的場里去。而這個貨應當是聆聽過消費者聲音的這樣的一些方式把貨開發出來，并且在合適的時間以合適的服務水平交付到場里的。所以7-在做整件事情的時候，他還是非常明確的，它是從商品研發起點開始去把他所有的流程和組織架構都理順了，都相應的從起點開始。

而且它有非常強大的信息系統的支撐，所以他在其他方面都相應地很節省，唯獨在IT投入上是花了大價錢不斷的持續的投入。到今天為止，日本的像優衣庫和7-在這方面都是很突出的。優衣庫一年的IT投入也需要多萬。優衣庫的組織架構也是會把整個的需求鏈的計劃和整個的執行，分成兩個大的部門，也可以理解為一個大的分支是計劃，一個大的分支是執行。所以他把計劃也提升到非常高的一個高度上來。7-都在他的整個的商品總部里面，相當于從研發開始，從頭到尾是一個完整的流程閉環和數據閉環。從這樣一個角度來講，我們認為需求鏈是供應鏈適應新零售時代的一種創新模式，也就是說事實上供應鏈的初心還是沒有改變。但是畢竟我們的場這么復雜，我們的消費群體非常大。

傳統的一些供應鏈管理的范疇和一些傳統模式已經遠遠不夠了。而這個時候是非常需要需求鏈這樣的一種方式的。需求鏈它更加以市場需求，顧客需求為本質，形成與之相適應的一個商品結構和后續的生產配送系統，并且非常堅持整個系統的實施動態化，目的就是滿足瞬息萬變的顧客需求。所以它比供應鏈管理更加強調顧客導向，更加強調不僅僅是感知顧客需求，是需要對商品研發把消費者參與進來的一個研發體系，而且能把這樣的一個體系作為起點，然后再將后續的供應鏈的各個職能環節，比如庫存、生產、采購、物流等等，能夠與前端的需求和商品管理有機地串聯在一起，形成一個從需求開始到中間生產，再到后配送，再到消費者買單的這樣一個流程閉環和數據閉環。需求鏈管理應該說是適應需求鏈這套模式的一整套的一個管理方法體系。