深圳到武夷山哪個(gè)物流好價(jià)格 然后對(duì)于很多銷量的判斷，基本還是以高層會(huì)議這種高層拍板的方式，或者預(yù)算分解的方式去做的，還沒(méi)有去實(shí)時(shí)的根據(jù)門店商品動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，快速的去確定品種的更新?lián)Q代，品種的鋪貨決策，品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及調(diào)整之后的量的自動(dòng)化的智能化的預(yù)算，這些視角暫時(shí)還都看到的比較少。我們大多數(shù)的常用方式，像促銷基本還跟供應(yīng)鏈之間的關(guān)聯(lián)度不是很大，或者供應(yīng)鏈經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的總是希望說(shuō)，你銷售給我報(bào)個(gè)數(shù)，你銷售就要給我一個(gè)判斷，然后可能很痛苦的覺得銷售也拿不出來(lái)這樣的一個(gè)判斷。這個(gè)事情都沒(méi)有解。這個(gè)主要還是就是說(shuō)從思維上沒(méi)有去想過(guò)，我們自己有這么多的商品組合會(huì)鋪到不同門店，那么這些組合在這些門店是否合適？應(yīng)該用什么樣的一些促銷模式，這種不同的促銷折扣力度或者促銷方式。

到底對(duì)需求會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？應(yīng)該影響到對(duì)預(yù)測(cè)的一個(gè)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)預(yù)測(cè)再去聯(lián)動(dòng)后面的補(bǔ)貨和采購(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)看，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈確實(shí)非常堅(jiān)持效率至上，非常希望復(fù)雜度降低。但是我們的現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況是商品、店鋪、人都是非常復(fù)雜的，需要對(duì)其進(jìn)行定義，并且匹配相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理需求感知的思維是比較弱的，總是希望說(shuō)我只要把庫(kù)存弄好了，就能應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)的可變性。但是高缺貨、高庫(kù)存就是噩夢(mèng)般的往復(fù)。后抱怨說(shuō)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，或者市場(chǎng)促銷太頻繁，或者覺得是店鋪銷售不給力，來(lái)解釋供應(yīng)鏈和庫(kù)存上的不作為。后是過(guò)于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈優(yōu)化的思維。因?yàn)榛旧瞎?yīng)鏈的很多的方法體系都是從運(yùn)籌學(xué)中來(lái)的，或者管理科學(xué)這套體系來(lái)的，那么一直認(rèn)為是可以優(yōu)化的。

當(dāng)發(fā)生爆倉(cāng)問(wèn)題，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，總是去做各種各樣的優(yōu)化，但是唯獨(dú)沒(méi)有去將自己的觸角往前再走一步，走到商品管理環(huán)節(jié)中去，去考慮一下整個(gè)的體系性的變革，而不是全部都是等著商品這邊定下來(lái)了一些事情之后，然后需要商品給自己一個(gè)數(shù)。所以這樣供需不匹配的怪圈一直也沖不破。供應(yīng)鏈面臨的第二個(gè)方面的挑戰(zhàn)是真的想做到精準(zhǔn)服務(wù)的難度是非常高的。因?yàn)楫a(chǎn)品的迭代非常迅速，而且競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。基本上高缺貨率和訂單交付過(guò)程中的低效服務(wù)，是中國(guó)零售企業(yè)都反復(fù)提及的兩大核心的問(wèn)題。供應(yīng)鏈朝著精準(zhǔn)方向前行，精就是很清晰，個(gè)性化到每一個(gè)消費(fèi)者，同時(shí)還要求很，能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)捕捉到消費(fèi)者的需求。新零售供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)，這兩個(gè)字的壓力其實(shí)是比較大的。