深圳到鶴壁整車物流運(yùn)輸
深圳到鶴壁整車物流運(yùn)輸 因?yàn)楣?yīng)鏈的變革架構(gòu),往往到了積重難返、不得不變的狀態(tài)。不變則死,變則還有一線生機(jī)!并且,供應(yīng)鏈的變革,往往不是局部變革,而是端到端的系統(tǒng)變革,不僅涉及到內(nèi)部的相關(guān)部門(mén),還涉及到上下游的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,其復(fù)雜度可想而知。因此,企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的“變革架構(gòu)”時(shí),需要擁有“三心二意”。當(dāng)然,此“三心二意”非彼“三心二意”,這里的“三心”指的是“決心”、“同心”和“狠心”,“二意”指的是“意識(shí)”和“意圖”。

進(jìn)行變革架構(gòu)前,首先需要有足夠的決心!這個(gè)決心,特指的是高層的決心,是公司的創(chuàng)始人或者高層具備“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的決心。供應(yīng)鏈的變革,來(lái)自方方面面的阻力會(huì)時(shí)不時(shí)跳出來(lái)騷擾高層的心智。沒(méi)有這個(gè)決心。
意志不夠堅(jiān)定,很容易被各種各樣的聲音所迷惑。高層一旦內(nèi)心動(dòng)搖了,變革離“功虧一簣”就不遠(yuǎn)了!其次要做到上下同心!僅有高層的決心是不夠的,如果上下不能同心。高層再堅(jiān)決,中層不給力,基層的動(dòng)作也會(huì)變形。我們上期案例的主人公華濱遇到的就是典型上下不同心的情況(請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接《供應(yīng)鏈變革:尚方寶劍在手又如何?》閱讀案例)。

讀者對(duì)該案例給出了許多精彩的評(píng)論,大家可以點(diǎn)擊鏈接進(jìn)行查看,在此不做贅述!如何做到上下同心呢?需要我們搭建“供應(yīng)鏈的意識(shí)和共識(shí)”并定義“明確的意圖和步驟”,即所謂的“二意”。供應(yīng)鏈的意識(shí)和共識(shí),不是說(shuō)有就有的,它的建立,往往需要一個(gè)過(guò)程,需要供應(yīng)鏈架構(gòu)師堅(jiān)持不懈地進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)。在歐美企業(yè)。
由于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)比較完善,企業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)成熟,供應(yīng)鏈的意識(shí)是融入到每個(gè)管理者的血液中的,是通過(guò)日復(fù)一日的培訓(xùn)和宣導(dǎo)建立起來(lái)的,并不需要額外為了變革項(xiàng)目來(lái)花費(fèi)太多的時(shí)間進(jìn)行突擊式的、臨時(shí)抱佛腳的宣導(dǎo)。但是在中國(guó),變革項(xiàng)目推進(jìn)前,我們必須進(jìn)行全員的宣導(dǎo)和培訓(xùn),甚至需要讓它們貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段,確保思想意識(shí)的統(tǒng)一。并且,對(duì)于其中部分重要的宣導(dǎo)培訓(xùn),還需要企業(yè)的高管親自參與,無(wú)論是表決心也好,表態(tài)度也好,都能夠激勵(lì)中層和基層帶著積極的心態(tài)來(lái)參與和學(xué)習(xí)。
明確的意圖和步驟,是需要通過(guò)中層的共創(chuàng)建立起來(lái)的。高層負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)定具體的策略和實(shí)施步驟,各有側(cè)重點(diǎn)。為什么需要共創(chuàng),因?yàn)槿绻皇枪矂?chuàng)出來(lái)的方案。
