深圳到深州物流報價、安全準時用來預測未來幾年該國家和地區的總體市場需求量，再結合公司的市場占有率，由此來預測公司未來幾年的銷量，判斷是否需要投資建設新的廠房和物流設施等。戰略預測顯然而且必須是由高層領導親力親為的，需要高層管理人員投入大量的時間和精力。為了掌握更多更精準的外部市場和宏觀經濟數據，公司也需要投入較高的成本代價。

預測是理性和感性的結合，理性分析給高層人員提供參考依據，感性的判斷來源于高層對于這些數據背后的深層次的思考和判斷。對于一家企業來說，戰略預測的影響是深遠的，如果發生大的方向性錯誤，企業很有可能因此而步入寒冬，而調整期往往是漫長而艱難的；相反，如果戰略預測判斷，企業就有可能獲得發展良機，一騎絕塵甩開對手。

產銷協同預測位于金字塔中間層的是產銷協同預測，它服務于產銷協同計劃S&OP。同樣的，這也是一個總量預測，但是它會比戰略預測更加具體。產銷協同預測會以產品族為預測對象，但通常不會具體到某個特定的產品或部件，尤其是對于那些需求呈現出“多品種小批量”特點的企業。

產銷協同預測的重點在于協同。產銷協同的數據來源于多個部門，例如計劃部門、銷售部門、市場部門、財務部門等。這些部門的數據采用不同的計算口徑和方法：計劃部門基于歷史數據，通過使用統計方法得出一套預測值；銷售部門基于各區銷售人員的預估，通過由下至上的方法收集并匯總得出一套預測值；市場部門基于市場和產品的分析，通過由上至下的方法得出一套預測值；。

財務部門根據年度經營目標，將目標數據展開到季度和月，結合歷史經營分析，得出一套預測值。如何將這些預測數據進行統一，就需要采用共識預測流程CF（ConsensusForecasting）。步驟建立商業運營假設（BusinessAssumptionPackage）。通過市場、產品情報的收集與分析，制定商業運營假設，并在銷售、運營、財務幾個部門間達成共識。步驟多重預測（MultipleForecastsValidation）。

各部門根據各自的方法進行預測并提交數據。步驟達成預測共識（ConsensusForecastsValidation）。經過充分討論，將多重預測調整為一套的共識預測。步驟運營可行性分析（OperationsValidation）。