深圳到湘潭公司物流免費咨詢 這兩張圖也是代表了我們思考接下來在農(nóng)產(chǎn)品或者是生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈這個領(lǐng)域里面的行業(yè)變革。我在總結(jié)回顧互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的上半場和下半場，以單車為例，上半場是資本涌入、草莽生長，下半場是退潮洗牌，如今外賣、出行、共享單車、無人便利……均追尋此商業(yè)邏輯發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的四次競爭迭代，第一次早期就是用戶之爭，花錢燒流量，用流量來聚合；第二個資源之爭，站隊；第三個就是供應(yīng)鏈。第四個就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，無論是BAT還是京東這塊，大平臺都在布局生態(tài)之爭。這個趨勢我們回到農(nóng)業(yè)，歐美是農(nóng)場經(jīng)濟(jì)模式，美國的農(nóng)業(yè)里面不存在著還有什么創(chuàng)業(yè)的機(jī)會都被壟斷了。而日本農(nóng)業(yè)是農(nóng)協(xié)經(jīng)濟(jì)，是以農(nóng)協(xié)組織的。在這兩個體系里都沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，中國農(nóng)業(yè)里面有人口的基數(shù)。

有產(chǎn)業(yè)的基數(shù)，孕育著重要的產(chǎn)業(yè)機(jī)會在里面。在過去六七八十年有多少企業(yè)都在探索生鮮這個領(lǐng)域，單一的線上電商很難盈利，大平臺都在朝新零售轉(zhuǎn)型，生鮮電商核心在于供應(yīng)鏈的支撐。在過去的五年間，整個全球生鮮要想進(jìn)行盈利，必須從產(chǎn)業(yè)鏈角度重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型正在倒逼著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)必須思考的大方向：第一個我們的產(chǎn)品都在往銷售端來做，連續(xù)兩年中央一號文件鼓勵家庭農(nóng)場包括今年的鼓勵鄉(xiāng)村振興，背后都是規(guī)模化種植，都是在從源頭上做規(guī)模化、規(guī)范化組織，只有產(chǎn)品規(guī)模化品質(zhì)有效的時候才能有批量的交易，否則中國的農(nóng)產(chǎn)品電商都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。第二個是計劃性生產(chǎn)，我們說豐產(chǎn)不豐收，背后都是因為盲目的分銷經(jīng)濟(jì)不對稱。

我們看到的是訂單農(nóng)業(yè)驅(qū)動是這樣的變革。第三個沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化，一顆橙子，陰面和陽面都有大和小，農(nóng)產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們做現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化是把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化或者是流動標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做重構(gòu)，不是一個人在產(chǎn)品上面下線蘋果手機(jī)或者是話筒，沒有的，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是偽命題。另外一個就是專業(yè)化加工，我們在孵化的一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如說華東地區(qū)他們做農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地深加工，他們今年的目標(biāo)是十個億的交易額，就是深加工，做的是網(wǎng)紅產(chǎn)品。前段時間有一個教授說中國的農(nóng)業(yè)是過剩時代，是盲目組織和不精準(zhǔn)組織、營銷導(dǎo)致過剩。精準(zhǔn)化的營銷沒有實現(xiàn)，我們和用戶、產(chǎn)地之間的黏度沒有架構(gòu)起來。然后是渠道扁平化，做供應(yīng)鏈的重構(gòu)就是渠道扁平化，高效率的流通越來越扁平化。