深圳至咸寧專線物流有前鋒、有中鋒、有后衛、有守門員……但一定會有一個教練團隊，在幫助球隊不斷地總結、反思和提升！這項工作，唯有站在行業的角度，站在學術的高度，結合企業的實踐，才有可能實現！供應鏈的產學研結合，中國顯然還是比較落后的。迄今為止，在中國的大學本科學科類目中，依舊還是沿用上個世紀的“物流專業”名稱，而沒有形成與歐美類似的“供應鏈專業”學科的系統建設。

這方面，筆者和身邊的朋友也一直在努力做些推動，雖然還十分微小。例如，我們曾有幸在中國的商學院中成立了第一個以“供應鏈管理”為名稱的專業俱樂部；我們發起創辦了“廈門大學中國供應鏈管理研究中心”，總結推廣中國供應鏈案例，部分案例還進入了全球第二大案例庫“毅偉商學院案例庫”并共享于“哈佛商學院案例庫”。

供全球商學院的學生所閱讀。筆者也嘗試在自己的專著《供應鏈架構師》中進行一些供應鏈工具和方法的創新，如供應鏈架構思維樹SATT、供應鏈集成設計圖ISCB、復合供應鏈匹配模型等，也有幸得到了許多讀者的認可。

當然，還有許許多多專業協會、機構、高校和專家也在一直努力著，典型的協會如中國物流與采購聯合會、中國倉儲與配送協會、深圳市物流與供應鏈管理協會……高校如中歐商學院、中國人民大學、武漢大學……在此不一一列舉。但是，僅憑少數協會、部分高校以及個別人的努力是遠遠不夠的，要形成中國供應鏈創新的模式，需要國家層面對于學科建設進行重新規劃，并對產學研給予更多的支持和鼓勵，需要更多的高校、學者參與到供應鏈創新模式的研究中來。

需要更多的從業者參與到實踐的提煉中去，從而完成中國供應鏈創新模式的終“臨門一腳”！打造屬于中國的“供應鏈創新模式”，從“供應鏈貧國”到“供應鏈強國”，號角已經吹響！讓我們拭目以待，看看誰將成為那個早出現在教科書中的“中國模式”！近十年來，電商的崛起帶動了快遞的興盛，卻并沒有給零擔帶來明顯的變化。零擔企業的創新探索一直沒有停止，如模式、大車隊模式等創新形式的涌現，也為零擔市場的發展注入了不少活力。

誕生于O2O蓬勃發展時期的省省回頭車，在零擔發展的道路上也有了一些新的探索。省省回頭車創立于年4月，初期定位為中短途回頭車的公路運輸服務平臺，主要功能是幫發貨人找回程貨車，幫助車主、貨主、物流公司找貨源、找車源、空車配貨等。