深圳到眉山整車運(yùn)輸物流公司 覆蓋消費(fèi)者去生鮮超市采購食材3公里的范圍：一個(gè)小時(shí)車程覆蓋網(wǎng)絡(luò)：從開車1個(gè)小時(shí)的角度出發(fā)，假設(shè)亞馬遜選擇這些門店，是為了完善物流體系提供更加便捷的送貨，特別是生鮮食材的速遞。數(shù)據(jù)可以看出，亞馬遜+WholeFoods直接覆蓋美國%的用戶范圍，而且是快速覆蓋。這對(duì)于亞馬遜來說迎來一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)。

亞馬遜在新零售領(lǐng)域的新探索：DashButton在年亞馬遜就推出新DashButton。這個(gè)客戶使用的終端，通過便捷的方式拴住你的購物需求：場(chǎng)景化，可以將DashButton貼在你的使用場(chǎng)景；實(shí)現(xiàn)按一下按鈕，就能下單送貨到家，不需要瀏覽網(wǎng)站，不用拿手機(jī)；真正栓住用戶，在用戶產(chǎn)生需求。

或者快產(chǎn)生需求時(shí)就實(shí)現(xiàn)復(fù)夠訂單...將線上購物的大數(shù)據(jù)，與用戶線下購物的消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合，用一個(gè)小小的物聯(lián)網(wǎng)終端，快速實(shí)現(xiàn)用戶購物車下單的功能，這其實(shí)就是新零售消費(fèi)的一種場(chǎng)景。亞馬遜在新零售領(lǐng)域的新探索：AmazonBooks亞馬遜線下書店，在美國推出亞馬遜線下書店AmazonBooks，結(jié)合年在線圖書零售經(jīng)驗(yàn)，利用大數(shù)據(jù)積累的消費(fèi)者洞察，提供線下創(chuàng)新體驗(yàn)。目前已在美國開設(shè)8家線下書店。

亞馬遜的戰(zhàn)略定義是：搭建與消費(fèi)者溝通的橋梁，線上產(chǎn)品O2O體驗(yàn)+價(jià)值鏈延伸，未來的書店向體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)型。據(jù)媒體報(bào)道，未來AmazonBooks將開家實(shí)體書店，亞馬遜這一戰(zhàn)略是將：亞馬遜圖書、硬件、服務(wù)、用戶體驗(yàn)融為一體。

據(jù)悉亞馬遜并不指望靠賣書賺錢，目光是放在提供一整套服務(wù)上。目前AmazonBooks正在進(jìn)行試水，客戶可以在店面內(nèi)與亞馬遜代表溝通，取包裹、退貨等服務(wù)。亞馬遜其實(shí)提前在新零售領(lǐng)域做了各種大膽的探索。亞馬遜在新零售領(lǐng)域的新探索：AmazonGo，亞馬遜推出無須排隊(duì)結(jié)賬、即拿即走的線下實(shí)體無人商店AmazonGo，徹底顛覆消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

亞馬遜在新零售的這一探索我第一時(shí)間，備受中國電商和中國零售企業(yè)的高度關(guān)注。我當(dāng)時(shí)大膽預(yù)測(cè)，未來的便利店、水果店都可能向這一的趨勢(shì)發(fā)展。就在短短的半年的時(shí)間，繽果盒子(Bingobox)、阿里巴巴“淘咖啡”、京東無人店等也紛紛效仿AmazonGo的模式進(jìn)行新零售的探索。