深圳到黑河整車物流運(yùn)輸價(jià)格怎么樣 增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速地占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。微點(diǎn)評(píng)：技術(shù)對(duì)物流行業(yè)的改變?cè)絹碓缴钊耄瑐鹘y(tǒng)物流行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，需要這些企業(yè)的支持，同時(shí)這些以信息技術(shù)為主的公司也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)的發(fā)展中一定要以傳統(tǒng)企業(yè)的需要為基礎(chǔ)，切莫“高大上”。本文主要分析快送平臺(tái)應(yīng)該融合自營(yíng)快送和平臺(tái)快送，這里所說的“快送”，是指1小時(shí)內(nèi)送達(dá)給消費(fèi)者的購(gòu)物方式，目前盒馬鮮生、餓了么、美團(tuán)外賣都屬于快送。

盒馬鮮生屬于自營(yíng)快送，商品來自自有門店，餓了么、美團(tuán)外賣屬于平臺(tái)快送，商品來自入駐平臺(tái)的商家。自營(yíng)快送與平臺(tái)快送，可對(duì)應(yīng)B2C與C2C，天貓超市和京東自營(yíng)部分是B2C模式，淘寶是C2C模式。我們可從電商C2C與電商B2C的發(fā)展歷程和特點(diǎn)入手。

對(duì)比分析自營(yíng)快送與平臺(tái)快送，推測(cè)其發(fā)展路徑。B2C與C2C的5個(gè)特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)品類天貓超市（B2C）的主營(yíng)商品是可樂、餅干、洗發(fā)水之類常見的標(biāo)準(zhǔn)商品，京東自營(yíng)與蘇寧易購(gòu)（B2C）主營(yíng)的是電器、3C這類標(biāo)準(zhǔn)商品。而淘寶（C2C）主要經(jīng)營(yíng)購(gòu)物頻次低，但涉及范圍廣的長(zhǎng)尾商品和非標(biāo)品，比如服裝、各種小百貨等。

發(fā)展順序以淘寶為代表的C2C模式比B2C先發(fā)展起來，有個(gè)對(duì)電商的說法叫從“非主流人群購(gòu)買非主流商品”發(fā)展到“主流人群購(gòu)買主流商品”，非主流商品就是C2C，而主流商品就是B2C，前幾年C2C發(fā)展速度快于B2C，這幾年B2C的發(fā)展速度快于C2C，兩者都是主流的電商模式。投入成本電商C2C是對(duì)流量的聚集。

而電商B2C需要建立倉(cāng)庫(kù)，搭建物流配送網(wǎng)絡(luò)，所以B2C投入高于C2C，要做好B2C，需要更大的投入，更長(zhǎng)的時(shí)間，不斷完善提升，用高門檻跟隨者。盈利能力阿里每年幾百億的利潤(rùn)中，淘寶天貓貢獻(xiàn)了重要部分，京東的主營(yíng)業(yè)務(wù)是京東自營(yíng)和京東平臺(tái)，其中京東平臺(tái)每年過千億的GMV，按照5-%的扣點(diǎn)算，京東平臺(tái)每年的利潤(rùn)過百億。但整個(gè)京東這幾年還在虧損，由此可推算，目前電商盈利主要靠C2C，電商B2C還在虧損。

京東的邏輯是以高投入的自營(yíng)業(yè)務(wù)保障體驗(yàn)，從而粘住顧客，有了流量，就能以C2C帶來利潤(rùn)。電商B2C在送貨速度上體驗(yàn)更好，所以阿里也在推廣天貓超市，并且引入了蘇寧易購(gòu)，以提升服務(wù)體驗(yàn)。殊途同歸曾經(jīng)以C2C為主的阿里。