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近日,一則關于濟南大中電器更名國美的引發熱議。知情者透露,濟南大中電器于上半年在原三聯家電的舊址開業,但是由于經營不善,銷售業績同比下滑了一半還多。國美本想利用大中這顆棋子制造守望相助的局面,無奈消費者并不買賬,這才選擇再次更名,改為國美電器。
欺騙、忽悠用戶,亡羊補牢為時已晚
據了解,大中電器成立于北京,年并入國美。由于在京市場份額不斷縮減, 年在山東注冊成立山東大中電器,上半年濟深圳到許昌物流公司幾天怎么收費 南泉城路原三聯家電舊址開設了#家門店。不知是水土不服,還是傳統的經營模式不再適合高速發展的零售行業,開業不足一年就---了更名,這也證明了大中電器退出山東市場。
大中的 “托孤”,更像是國美內部的亡羊補牢。原本國美在濟南的泉城路開有5家門店,今年已經減少到了2家。當三聯撤出家電零售市場,國美選擇更名大中電器作為過渡。筆者看來,除了想為大中在山東市場謀取一席之地的可能以外,更多的是迫于自身的窘境不得以而為之。
年國美在山東可謂風雨飄搖,一方面老對手蘇寧蛻變,成為o2o融合的互聯網零售企業,另一方面受到來自線上阿里、京東等企業的沖擊,市
場份額不斷減少。同時,利用---、容易引發誤解的價格手段欺騙、忽悠消
費者事件遭到不斷的曝光。更有濟南某國美門店店長因員工沒有完成任務,處罰員工集體撕百元大鈔,引得當地#方介入。。。真可謂內憂外患,雪上加霜。
傳統零售已死?國美該如何自救
業內人士分析稱,曾經國美在北
方城市根基更加牢固,而山東則更是國美看重的戰略區位。顯而易見,即便在山東市場,國美的形勢也是岌岌可危。見微知著.,在其它#份、城市國美的市場前景更是不容樂觀。
對于零售業,有人說傳統電商已死,單純的傳統實體店也備受煎熬。所以深圳到上海貨運公司專線,價格,需要幾天,“轉型”在商業零售行業內已經不是一個新鮮的詞匯,而智慧零售、新零售等概念的推出,更像是星星之火,一下子燎遍了整個商業領域,一時間餐飲、服飾、商超等業態都打出了與之相
關的旗號。但據筆者觀察,噱頭始終大過事實。
首先在概念上,很少有企業能夠根據自身情況,清楚它究竟是什么;其次在實施層面,也極少有企業能真正探索出新零售的商業模式。而國美的老對手蘇寧易購則屬于極少數。作為中國大的實體零售企業,蘇寧從+互聯網到互聯網+,徹底轉型為線上線下融合的互聯網零售企業。張近東提出了“智慧零售“的概念,同時提出了解決方案。
在蘇寧的大開發戰略會議上,張近東介紹,“蘇寧在‘+互聯網’的過程中,從原有的家電3c擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類,商品sku也擴張到了多萬款。如今到了‘互聯網+’反哺線下的時候了。線上供應鏈、物流云,再結合線下的不同場景,就能像3d打印機一樣,打印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類店,同時結合城市核心商圈,開設購物廣場;在社區開設蘇寧小店。”這大概就是蘇寧對于“智慧零售“解決之道了。
反觀國美,到目前沒有提出切實可行的應對方法和手段。依然在如何處理好客訴、解決價格#、處理內部外部矛盾等問題上糾纏不清,實在讓人惋惜。雖說百足之蟲死而不僵,我們不能以偏概全,更不能如管中窺豹。但是在商業零售飛速發展的今天,稍有不慎就有可能陷入萬劫不復的境地。此情此景,我們不得不思考,國美的出路究竟在哪里,誰又能扶大廈之將傾,救國美于危難?
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