深圳到甘南大件托運(yùn)貨運(yùn)哪家好 未來不可。他們屬于農(nóng)產(chǎn)品上行的主體，未來有望成為農(nóng)產(chǎn)品上行的主力軍。目前，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)電商化程度有待提高，也理應(yīng)成為重點(diǎn)關(guān)注、培訓(xùn)和扶持的主要對(duì)象。農(nóng)產(chǎn)品物流快遞企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈下游）農(nóng)產(chǎn)品的上行離不開物流快遞企業(yè)，物流快遞是農(nóng)產(chǎn)品上行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本的高低決定農(nóng)產(chǎn)品上行的規(guī)模。

物流快遞企業(yè)逐步開始涉及農(nóng)產(chǎn)品上行，比如順豐快的順豐優(yōu)選，但是他們主要是搭建銷售平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品上行服務(wù)的，屬于農(nóng)產(chǎn)品上行服務(wù)商，而不是自己直接進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售。所以他們不是農(nóng)產(chǎn)品上行的主體。農(nóng)產(chǎn)品的商貿(mào)流通企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈下游）隨著傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)逐步重視電子商務(wù)，部分先行者利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

他們或從農(nóng)戶手里收購農(nóng)產(chǎn)品；或自創(chuàng)品牌，委托加工；或代理深加工的農(nóng)產(chǎn)品（商品），然后直接進(jìn)行網(wǎng)上的銷售，這部分群體屬于農(nóng)產(chǎn)品上行的主體。認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品上行的主體意義重大，具體體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：第一，在制定政策和資金補(bǔ)貼方面就不會(huì)出現(xiàn)誤差，防止做農(nóng)產(chǎn)品上行的主體得不到資金的補(bǔ)貼，好鋼用到刀刃上，發(fā)揮補(bǔ)貼資金的杠桿效應(yīng)。

第二，開展農(nóng)村電商培訓(xùn)時(shí)，可以通過農(nóng)民合作社的形式將有意愿的做電商的農(nóng)民團(tuán)結(jié)起來，形成農(nóng)產(chǎn)品上行的新主體，然后重點(diǎn)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率、轉(zhuǎn)化率和提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，改變當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)企業(yè)在發(fā)展農(nóng)村電商“熱情不高”的局面，通過培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)的辦法，讓他們意識(shí)到電子商務(wù)不僅僅是網(wǎng)上買賣，而是新的商業(yè)模式和新動(dòng)力。

主動(dòng)擁抱電子商務(wù)?？傊r(nóng)產(chǎn)品要上行，不僅要從流通端著手，還要抓“生產(chǎn)端”，農(nóng)產(chǎn)品上行必須有優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品作為保障，而優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品離不開生產(chǎn)者的精心和專業(yè)的種植和養(yǎng)殖。

優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品有了優(yōu)價(jià)，生產(chǎn)者自然要多種，多提供市場(chǎng)需要的好的農(nóng)產(chǎn)品，從而逐漸從“生產(chǎn)”決定“消費(fèi)”轉(zhuǎn)到“消費(fèi)”決定“生產(chǎn)”的“訂單農(nóng)業(yè)”模式上來，助推農(nóng)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，或許，這才是發(fā)展農(nóng)村電商，主推農(nóng)產(chǎn)品上行的大意義！注：以上觀點(diǎn)，僅代表個(gè)人看法。9月8日消息，亞洲物流地產(chǎn)開發(fā)ESR集團(tuán)與全球房地產(chǎn)投資管理企業(yè)InvescoRealEstate聯(lián)合宣布，雙方將以合資經(jīng)營(yíng)的方式共同對(duì)ESR集團(tuán)中國核心物流資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)管理，這也是雙方就類似項(xiàng)目在中國的首次合作。