深圳到臺(tái)州整車物流服務(wù) 這需要公司全體員工和合伙人在同行的路上做到團(tuán)結(jié)一致，不斷實(shí)現(xiàn)自我突破；積極落實(shí)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“三合”戰(zhàn)略：與更多志同道合的合伙人合作，融合是公司與合伙人同心同德的關(guān)鍵，聯(lián)合是公司與所有合伙人共同做大做強(qiáng)的核心。共享生態(tài)價(jià)值的“合伙三維”：加強(qiáng)與品牌合伙人的緊密合伙，共享生態(tài)價(jià)值；與所有合伙人走平臺(tái)管理模式；培養(yǎng)的怡亞通員工成為公司的銷售合伙人；快速覆蓋終端的“聯(lián)動(dòng)三縱”：物流、金融、品牌服務(wù)統(tǒng)一指揮，行動(dòng)聽指揮，指哪打哪，快速覆蓋全國(guó)終端，讓營(yíng)銷走到距離消費(fèi)者近的地方。

電商，幫助企業(yè)做電商近期國(guó)家與聯(lián)合發(fā)布"試點(diǎn)城市供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知"，以及發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見”。

從政策上支持了以怡亞通為代表的供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展。如今，供應(yīng)鏈整合+連接的時(shí)代已來(lái)，供應(yīng)鏈作為零售電商和店商背后的無(wú)形之手，以怡亞通為代表的供應(yīng)鏈企業(yè)正在成為中國(guó)商業(yè)變革的重要力量。有人說(shuō)供應(yīng)鏈企業(yè)掌握了商流、物流、資金流，轉(zhuǎn)而去做電商可謂是“輕而易舉”，但是怡亞通卻明確表示不做電商。

在怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝眼中，電商的惡性競(jìng)爭(zhēng)和燒錢換流量的商業(yè)模式是對(duì)健康商業(yè)環(huán)境的嚴(yán)重，怡亞通正是要通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)給商業(yè)O2O電商連接所有的客戶、資源，共同建設(shè)平臺(tái)共享，資源共享、共融共生的商業(yè)生態(tài)體系，幫助商店做電商，幫助整個(gè)流通行業(yè)、終端門店更高的利用互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O電商的功能。而怡亞通重塑這個(gè)商業(yè)生態(tài)體系的關(guān)鍵是。

重塑流通行業(yè)。傳統(tǒng)的流通市場(chǎng)，從品牌到消費(fèi)者之間，是逐級(jí)代理商下去的，這個(gè)代理商有很多的流通體系，通常情況下一個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一個(gè)品牌，使得我們的品牌很難直接面對(duì)消費(fèi)者，對(duì)于商店來(lái)講，也很難跟品牌有一個(gè)很好的連接、互動(dòng)，也浪費(fèi)了經(jīng)銷商資源。而怡亞通所致力于打造的新流通是，能夠承載所有品牌，從品牌到服務(wù)商、零售終端、到整個(gè)消費(fèi)者的環(huán)節(jié)里，不進(jìn)行人為區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)共融共生，進(jìn)而提高流通行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)通過(guò)怡亞通所創(chuàng)建的分銷平臺(tái)，一站式抵達(dá)消費(fèi)者、零售終端，實(shí)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者之間的互動(dòng)。讓消費(fèi)者能夠?qū)崿F(xiàn)體驗(yàn)線上、線驗(yàn)的互通，這樣一個(gè)新流通的模型。怡亞通新流通的核心概念是，使品牌商和終端零售門店、消費(fèi)者以及分銷服務(wù)供應(yīng)商形成一套完整的共融共生的和諧狀態(tài)。