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一、煤炭貿(mào)易中物流管理出現(xiàn)的問題
在我國煤炭貿(mào)易中，物流管理的發(fā)展由于起步較晚，目前其發(fā)展模式還不夠成熟，物流體系及內(nèi)部機構(gòu)不夠合理。不少煤炭企業(yè)因為管理模式落后而無法保證煤炭貿(mào)易質(zhì)量，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國煤炭貿(mào)易中物流管理方面的不足有以下幾點：
（一）運輸工具不合理。在目前我國煤炭企業(yè)物流銷售中，主要的運輸途徑是鐵路、公路和水路，其中鐵路運輸占較大比例，公路及水路運輸緊隨其后。具體到鐵路運輸來說，因其成本低而運輸量大的特點得到了廣泛運用，然而鐵路運輸速度較慢，無法符合眼下經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要。此外，由于我國煤炭資源分布不平衡，導(dǎo)致運輸條件的復(fù)雜化，對于煤炭銷售有一定的影響。
（二）物流模式不先進。眼下不少煤炭企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的物流管理模式，無法將物流管理注入新時代元素，不能與時俱進，對煤炭貿(mào)易的發(fā)展帶來了阻礙。為了有效改善這一現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)要運用先進的物流理念，對現(xiàn)有的物流貿(mào)易體系進行創(chuàng)新改造，建立完善的貿(mào)易鏈條，使貿(mào)易管理體系更加科學(xué)合理。我國煤炭交易中的物流管理還處于初級階段，較為依賴傳統(tǒng)的物流體系，對于新時期的煤炭交易不能充分發(fā)揮積極作用，影響了煤炭交易的順利進行。
（三）煤炭銷售物流管理理論滯后性。現(xiàn)階段我國主要的物流管理理論都集中于專業(yè)物流企業(yè)，煤炭企業(yè)真正能夠掌握到的物流理論少之又少，這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在物流管理理論方面的滯后性。對于煤炭企業(yè)來說，要想保住煤炭交易有效進行，就要對物流管理有更加全面的認識，一些物流理論是必須掌握的。一旦缺乏必要的物流理論，會對煤炭交易帶來直接影響，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。（四）煤炭交易的物流管理規(guī)劃不全面。我國煤炭企業(yè)針對煤炭交易制定的物流管理計劃不夠完善，缺乏科學(xué)依據(jù)，一味依靠傳統(tǒng)物流經(jīng)驗是無法保證現(xiàn)今煤炭交易的正常進行的。此外，傳統(tǒng)的物流管理計劃還會造成大量的資源浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、煤炭交易中的物流管理改進措施
（一）加強煤炭交易的物流管理理論學(xué)習(xí)
煤炭企業(yè)應(yīng)該認識到物流管理理論對于實際煤炭交易的重要性，與當(dāng)?shù)卣块T以及教育機構(gòu)增加交流機會，
促進企業(yè)自身對于物流管理理論的深化理解和應(yīng)用。如果能夠掌握先進的物流管理理論，對于現(xiàn)代煤炭貿(mào)易有著極為明顯的推動作用。這不僅是企業(yè)提高貿(mào)易水平的保證，也是促進我國物流全方面發(fā)展的需要。企業(yè)在吸收先進的物流管理理論的同時，要結(jié)合煤炭貿(mào)易的特點進行靈活處理，力爭可以形成一套科學(xué)合理的帶有煤炭貿(mào)易特色的物流管理理論體系，進而推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，企業(yè)要對自身的管理模式進行有效改造，建立健全的物流管理機制，再對物流管理理念加以運用
，必將會帶動企業(yè)的快速發(fā)展。
（二）建
立完整的物流鏈條
要想建立完整的物流銷售鏈條，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的管理特點，加強自身管理機制的建設(shè)，力爭將自身物流管理體系改造的更加科學(xué)系統(tǒng)。此外，還要注重對物流管理人才的培養(yǎng)，適當(dāng)引進外界優(yōu)秀資源，提升自身物流團隊實力。煤炭企業(yè)要發(fā)揮物流管理團體的積極作用，讓物流人才的培養(yǎng)展現(xiàn)其優(yōu)越性。一套完整的物流鏈可以促進煤炭交易的穩(wěn)定進行，并且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的推動作用，還能夠激勵企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。如果能夠?qū)⒚禾拷灰字械奈锪鞴芾碇兄踩胛锪麈湽芾淼乃枷耄瑫谡w上保證煤炭貿(mào)易的順利開展，并且其安全性也有一定的保障。物流鏈的管理思想力爭在整體上管理物流過程，對其組織形式以及細節(jié)有著宏觀把握。對于整個物流過程的規(guī)范整合有利于節(jié)約企業(yè)的銷售成本，提高企業(yè)貿(mào)易效率。要想建立完整的物流鏈體系，需要企業(yè)物流管理人員掌握先進的物流理論，并且能夠了解煤炭貿(mào)易最新的市場動向，為企業(yè)煤炭貿(mào)易做好理論準(zhǔn)備。相關(guān)的物流管理人員要大膽創(chuàng)新，改造現(xiàn)有的運行模式，爭取實現(xiàn)從粗放式到經(jīng)濟化模式的轉(zhuǎn)變，為煤炭企業(yè)的交易提供強大的理論支持，最大限度地保證企業(yè)煤炭貿(mào)易的順利進行。
（三）加強物流管理的信息化建設(shè)
煤炭企業(yè)如果能夠做好對信
息的采集、傳遞、分析和處理過程，將會有效提高物流管理效率。煤炭企業(yè)要利用相關(guān)資源建立信息交流平臺，與互聯(lián)網(wǎng)物流交易系統(tǒng)建立密切聯(lián)系，方便企業(yè)了解外界的物流信息以及市場動向。企業(yè)應(yīng)該努力建設(shè)物流網(wǎng)站，為資源共享以及改革創(chuàng)新提供一定空間。客戶可以根據(jù)網(wǎng)上訂單完成交易，對煤炭企業(yè)的物流管理提供了更多的發(fā)展機遇，使煤炭交易更加精確便捷。
（四）對于煤炭交易的分析力爭更加科學(xué)準(zhǔn)確
對于煤炭交易來說，采購分析在其中占有重要地位。企業(yè)要對采購物資的成本以及交易細節(jié)作出精細處理。在采購分析時，需要結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，參考一定時期內(nèi)的交易
總量以及變化幅度，綜合分析后再去制定未來的發(fā)展計劃。其次，煤炭企業(yè)要對供應(yīng)商有充分了解，查詢其歷史交易記錄，以便于制定合理的交易計劃。
（五）大力發(fā)展企業(yè)特色
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)意識到借助外界資源的重要性。從可持續(xù)發(fā)展的角度看，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將煤炭的重要性在貿(mào)易中充分體現(xiàn)，并且要加強企業(yè)自身實力的培養(yǎng)和品牌的推廣，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行合理改造，突出自身的核心業(yè)務(wù)，做到有的放矢。企業(yè)如果能發(fā)展出特色品牌，對于煤炭貿(mào)易的物流管理也起到了有效的促進作用，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
三、結(jié)束語
眼下我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時，市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)要想在新時代的經(jīng)濟形勢下占據(jù)一席之地，就要意識到物流管理在煤炭貿(mào)易中的重要作用，積極學(xué)習(xí)物流管理理論并加以運用，使煤炭貿(mào)易的進展更加順暢，也為企業(yè)的長久發(fā)展提供有效支持。





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