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而且我們堅持讓京東的供貨商從京東這兒賺的錢是過去傳統(tǒng)線下的2倍以上。為什么?還是我們物流成本很低，不需要盤剝供應商，不需要對行業(yè)進行壓榨，也不需要欺騙消費者，就可以實現(xiàn)自己的利潤，因為我們把整個行業(yè)的成本大幅度降低，改變了過去和供貨商的博弈關系。

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零售第一個核心訴求就是把整個中國社會化的物流成本再降到5%以內(nèi)。才能夠真正把價值發(fā)揮到***化。5月29日，在2018中國電子商務大會上，京東集團董事局兼執(zhí)行官劉強東發(fā)表了主題為零售的演講。劉強東表示，在零售時代，京東的使命之一就是要降低社會化物流成本。深圳到常州物流幾天、深圳到常州物流要多少錢才是我真正要的東西。同時，這些請求大家跟我一起來去實現(xiàn)，不是我王衛(wèi)一個人來去實現(xiàn)。在順豐的競爭對手那里，對于王衛(wèi)有個評價：市場上的「」，佛的「心腸」。而順豐內(nèi)部，則認為王衛(wèi)有三個特點，對員工很尊敬;二，有理想主義;三，有社會責任感和關注弱者的情懷。

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