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提供極速、精準(zhǔn) 服務(wù)。二是智能變革，也就是通過(guò)智能技術(shù)，持續(xù)帶來(lái)效率和終端配送模式的變革。三是可持續(xù)發(fā)展，以全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人文更全面健康發(fā)展。觸達(dá)，通過(guò)短鏈、智能、共生的布局，目前，京東物流在各個(gè)場(chǎng)景下使用不同的快遞模式滿足消費(fèi)者不同的交付時(shí)間、不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的送達(dá)方式、不同的附加功能等個(gè)性需求。

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48小時(shí)各國(guó)本地交付。王振輝表示，京東物流正以GSSC為藍(lán)圖，提升整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)鏈效率，節(jié)約供應(yīng)鏈成本，為全球消費(fèi)者和商家服務(wù)。在智能終端上，京東物流不斷突破，持續(xù)進(jìn)行終端升級(jí)和無(wú)人變革。王振輝介紹，京東物流正探索建立集約型智能化終端配送中心。

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經(jīng)常跟同事說(shuō)，不要用投遞員來(lái)稱呼他們，而是將快遞員稱做「」。「順豐有愛(ài)。真正愛(ài)我們的員工，不是出于忽悠的愛(ài)」。年 2 月 24 日，順豐上市當(dāng)天，一身休閑裝的王衛(wèi)專門帶著去年被打的順豐快遞小哥到深交所敲鐘。同時(shí)提醒順豐公司員工也要更加謹(jǐn)慎，「少說(shuō)話多做事」。

想留下來(lái)的，產(chǎn)權(quán)全部回購(gòu)，否則走人。這場(chǎng)改革遇到了各種阻力，王衛(wèi)甚至受到了生命威脅。當(dāng)時(shí)人士一度揚(yáng)言要買王衛(wèi)的頭，但他也毫不退卻。正是由于他的堅(jiān)持，經(jīng)過(guò)兩年的整頓，順豐的架構(gòu)和各分公司的產(chǎn)權(quán)明晰起來(lái)。傳聞在這個(gè)過(guò)程中，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與拒之門外。

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王衛(wèi)開(kāi)始流露出他的冒險(xiǎn)家氣質(zhì)。有人評(píng)價(jià)他說(shuō)，「王衛(wèi)很勇。他有膽子不斷擴(kuò)張，賺 10 塊再拿 8 塊去開(kāi)新商鋪。」王衛(wèi)既是一個(gè)審慎的商人，也是一個(gè)熱情的夢(mèng)想家。他身上既有運(yùn)動(dòng)家的沉著浪漫，也有當(dāng)代商人食肉動(dòng)物一般的攻擊性。年底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告。