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京東希望通過零售真心實意地幫助大量傳統(tǒng)的實體制造企業(yè)。讓大量的創(chuàng)業(yè)者、無數(shù)的企業(yè)家能夠重新回歸，也就是大家的每一份利潤、收入建立在為這個行業(yè)建立價值基礎之上，這也是零售的第二個核心，劉強東表示。據(jù)悉，近年來，京東加大了在供應鏈智能化上進行了大量投入。

正是因為有供應鏈能力、物流能力。京東才有資格說我們要成為社會的物流基礎設施提供商。大家在北京大街小巷看到理發(fā)店，你說理發(fā)是服務行業(yè)，但是也有零售成分。理發(fā)店每天要消耗洗發(fā)水等耗材。過去每一個***老婆店的洗發(fā)水，比如說想進一瓶飄柔，找寶潔很難供貨。

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足以看出王衛(wèi)的雷霆鐵面。艱難的 2002 年過后，順豐的「削藩」計劃才算落下帷幕。王衛(wèi)強勢的手腕就像一把彎刀，割除了順豐身上的毒瘤，順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳成立了總部，順豐的業(yè)務也開始進入指數(shù)級增長的快車道。肆虐，給全國籠罩上了一層白色陰云。

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創(chuàng)業(yè)初期，王衛(wèi)像瘋了一樣，每天工作個小時，騎著摩托車在大街小巷穿梭跑市場。當時王衛(wèi)的策略是「割價搶灘」，別人 70 塊一件貨。順豐收 40 塊。迅速吸引了大批中小商家，生意紅火的出人意料。在這樣的瘋狂擴張下，順豐的合作和代理商越來越多，到了 1997 年。

和大家提出一個建議，建議明年開始是不是改成零售大會。過去幾年，大家一提到電子商務都有非常明確的范圍，有一個界定，隨著新技術(shù)特別是我們國家在物流基礎設施建設方面10年來的迅速進步，我們用10年時間走過物流行業(yè)西方國家30年40年走過的路。物流技術(shù)日漸成熟。