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本物流調(diào)車部車隊有大、中、小型貨車：3米、4.2米，5米，6.8米，7.6米，8.2米，9.6米，13米，17米，高欄，廂式，平板，各種車型，可全國專線調(diào)車（幫您安排車）

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但物流場站、倉庫等服務(wù)國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻沒能跟上。正 如企業(yè)所感受的那樣，盡管我國物流業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但仍面臨一些瓶頸制約。其中最為明顯的就是貨運結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。交通運輸部規(guī)劃司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，受各種運輸方式市場化程度不設(shè)施短板等制約。

配送距離與配送網(wǎng)點都一樣，配送成本也一樣，在中國這批貨物每件可能就是幾十元，到了國外這批貨物貼上知名品牌標(biāo)簽，價格就可能增加了幾倍甚至10倍，由于這批貨物價格在中國很低。中國物流成本占貨物價值的比例必然就高;而國外這批貨物價值很高，同樣物流成本占貨物價值的比例自然就低了。

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在這個過程中有近70%-80%的毛利是被二批商拿走的，通過統(tǒng)倉統(tǒng)配平臺如果幫助經(jīng)銷商鋪貨，繞過二批商，讓經(jīng)銷商降低流通成本，獲得更多利潤，扶持經(jīng)銷商做大做強，擴大市場占有率，幫助客戶賺錢的同時，物流企業(yè)也有利潤了。這種模式的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)倉統(tǒng)配的企業(yè)要樹立借助統(tǒng)倉統(tǒng)配聚集資源的理念。

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想通過降低收費吸引經(jīng)銷商入倉，通過統(tǒng)倉統(tǒng)配降本增效，走入傳統(tǒng)的統(tǒng)倉統(tǒng)配模式誤區(qū)，最后都不賺錢，或者利潤可憐，難以發(fā)展。換一個維度看，不降低物流收費吸引客戶入倉，不把統(tǒng)倉統(tǒng)配模式作為降低物流成本的業(yè)務(wù)模式，而是將其作為整合商貿(mào)流通末端渠道的載體。

有了理念上的變革就可以在新的理念上做出更多創(chuàng)新，總體原則就是借助物流服務(wù)載體幫助客戶整合流通渠道，共享，提供共享服務(wù)，降低流通成本，進(jìn)而創(chuàng)造自己物流企業(yè)的利潤，而不是僅僅眼光局限于物流業(yè)務(wù)，死扣自己的物流成本，靠打折物流倉儲與配送費用，通過價格戰(zhàn)去競爭。

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