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企業(yè)使命：感受不斷超越，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的樂趣。 企業(yè)愿景：成為國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域領(lǐng)先和最受尊重的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)物流的中國力量。 核心競爭力： 創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，隨需應(yīng)變、快速響應(yīng)。

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我們有數(shù)據(jù)，又對每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期有判斷，它能不能賺錢，消費(fèi)者喜不喜歡，這些數(shù)據(jù)我們都有。所以我們做了一個(gè)金融科技公司，背后其實(shí)跟銀行合作，資金還是來自于銀行，但是我們把產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)做到極致。我們是按日收利息，大家知道去銀行，你要土地質(zhì)押、房產(chǎn)質(zhì)押。

雖然京東第二季度以犧牲利潤為代價(jià)，卻換來用戶數(shù)量的快速增長，根據(jù)京東財(cái)報(bào)顯示，京東過去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)繼續(xù)保持快速增長至3.138億，較去年同比增長21.5%。另外，京東第二季度實(shí)現(xiàn)4034億GMV，較去年3135.3億同比增長30%，在如此高的基數(shù)下依舊保持高速增長。

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一貸三個(gè)月，但是你貸完的錢在三個(gè)月之內(nèi)并不是每天都使用的，可能三個(gè)月的只用了10天，另外兩個(gè)月趴在沒有用，結(jié)果你還要付銀行利息，但是京東不一樣，你用一天給一天的錢，明天不用明天還給他，周一貸的周五還回來，你還可以設(shè)定，向京東要求保證的安全運(yùn)營資金比如說100萬。

最初聚焦于3C類產(chǎn)品。2008年開始，在創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，京東一方面投入大量資金進(jìn)行圖書、家電等新品類的擴(kuò)張與價(jià)格戰(zhàn)，另外大力投入資金進(jìn)行自有倉儲物流體系建設(shè)。京東的這種做法受到外界很多批評與質(zhì)疑。2008年，當(dāng)京東將商品品類擴(kuò)充到圖書領(lǐng)域時(shí)。

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并成為阿里巴巴在電商領(lǐng)域最提防的競爭對手。在歷史上，京東攻克強(qiáng)敵無數(shù)，這得益于劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略前瞻以及堅(jiān)持長期不盈利的戰(zhàn)略耐性。堅(jiān)持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長，劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一位。如果當(dāng)初不投入資金進(jìn)行品類擴(kuò)張，從一家以3C產(chǎn)品為主的自營電商轉(zhuǎn)向多品類的綜合性電商平臺。