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就在一路批評(píng)與質(zhì)疑聲中，京東不僅實(shí)現(xiàn)了全品類的擴(kuò)張，還建立起了電商企業(yè)中最強(qiáng)大的自有倉儲(chǔ)物流體系，京東最終正是依靠豐富、低價(jià)的商品與自有物流帶來的優(yōu)質(zhì)配送體驗(yàn)所向披靡，相繼打敗了新蛋，打敗了卓越，打敗了當(dāng)當(dāng)，打敗了蘇寧與，最終站到了中國B2C電商領(lǐng)域的之巔。

進(jìn)入利潤收割期。年8月16日，京東集團(tuán)發(fā)布了其截至2018年6月30日的2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，京東2018年第二季度凈收入為1223億元，同比增長31.2%，增長符合預(yù)期。但略讓人失望的是，在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，京東集團(tuán)歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為4.781億元。

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而我們那個(gè)時(shí)候只有38個(gè)兄弟，沒有什么錢。我們一直要做一個(gè)獨(dú)特的京東，所以才會(huì)在競爭當(dāng)中脫穎而出，成就我們今天的市場地位。賽德商學(xué)院：之前您提到了Boundaryless Retail，劉強(qiáng)東：對(duì)，這是我們?nèi)ツ晏岢鰜淼模覀兘辛闶郏覀冋J(rèn)為未來零售三個(gè)核心要素。

賽德商學(xué)院：最后一個(gè)問題，如果您能回到從前，和還在上大學(xué)的自己對(duì)話，劉強(qiáng)東：我是1996年畢業(yè)的，就在那一年，我們的商學(xué)院也建立了，如果我能夠Go back young的話，我應(yīng)該在1996年來到這里上學(xué)。復(fù)盤中國近十幾年的電商大戰(zhàn)，B2C電商強(qiáng)手如林。

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也不講究品牌，但是現(xiàn)在不是，現(xiàn)在要有質(zhì)量，要有品牌，還要有設(shè)計(jì)，放在家里還像個(gè)藝術(shù)品，所以他對(duì)品牌、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品質(zhì)、功能，各個(gè)方面要求都在快速變化。第三個(gè)是場景，這是變化，我們前10年做電商，業(yè)務(wù)幾乎百分之百都來自于PC，叫PC時(shí)代，幾年之后進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。