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但是京東是120塊錢一只回購，然后在我們平臺上賣159塊錢，因?yàn)榫〇|還有成本，要建立商業(yè)模式，不能虧錢，虧錢還不如捐贈。而我希望公司不虧錢的情況下能夠建立一個正向的商業(yè)循環(huán)，所以我們?nèi)ツ旯庖粋€跑步雞項(xiàng)目，在中國就幫助了大量的建檔立卡貧困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧。

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我不愿意停止，所以一定要擴(kuò)充大的品類，將來可以做成100億美金市值的公司。當(dāng)然我們投資人根本就不信后來我說我就嘗試，如果數(shù)字不好隨時可以停，我尊重你、聽你的，因?yàn)槟闶俏业墓蓶|。最后品類擴(kuò)充，數(shù)字非常好，慢慢投資人同意了。品類擴(kuò)充與否，注定了京東是一個IT、數(shù)碼垂直類的小電商公司。

所以對于我來講去建物流，做零售，不僅僅是常規(guī)上的商業(yè)上的成功，最主要的是還能夠消除我們國家千年存在的價格，導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡，導(dǎo)致越富的地方越富，貧困差距拉的越來越大。這是我非常非常感興趣的。比如說還有食品安全問題，我一直想建立一套商業(yè)模式。深圳到瓊山物流運(yùn)輸價格運(yùn)費(fèi)報價多少錢、深圳到瓊山貨運(yùn)直達(dá)專線這是我們的商業(yè)邏輯，比如說我們的電商業(yè)務(wù)，能把整個零售行業(yè)降低50%的成本，把它的運(yùn)營效率提高到70%以上，用戶體驗(yàn)不管線上線下都達(dá)到***狀態(tài)，但是這只是一個商業(yè)。對我來講，做零售，最主要在中國能夠解決什么問題，在中國有一個上千年沒有解決的物流導(dǎo)致價格差距。