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那里每個人都互相認識，每個人都認識店主，而且幾十年來大家都不斷光顧那家店。但是中國人不喜歡這種模式，他們喜歡新鮮感，例如現在有一家店已經很成功了，突然間一家新店開業，消費者就會去那家新店，而不會留戀于原來的老店。中國消費者對配送時效等服務體驗的要求很嚴格。

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就要跟他比秀才的知識;碰到秀才的時候，就要跟他比的戰斗能力。業內公認德邦是物流屆的黃埔軍校，如何讓自己的員工更有戰斗力，如何更能留住人，如何讓客戶的服務體驗更好，我想這也是崔維星在思考的問題吧。當然，給員工發福利的不止德邦一家，今年1月29日。

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雖然已成為通達系領頭羊，近段時間屢上頭條，賴梅松顯然依舊警醒。為迎接新的挑戰，賴梅松在這場大會上，給出了6字方案，即：取勢、明道、優術。同時還告誡管理層做強比做大更重要，質量比數量更重要，內在比外在更重要，做到比說到更重要，數據比經驗更重要。

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