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之后征集加盟商，注冊成立新公司。通過加盟模式，順豐在短短幾年內，建立織了一張密不透風的業務網絡。而這樣的增長方式，也被人稱之為老鼠會。后來的故事就不用多言了，當發展到一定時期，加盟模式的弊端日益顯露。甚至在利益的驅使下，一些加盟商開始夾帶私貨、延攬業務。

什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運氣好壞，佛教中有很多法故事，這些故事的宗旨都是幫助世人正知、正念、正行。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來。

從開放走向更加開放，王衛在變，順豐也在變。或許正是這樣的理念轉變，我們看到近一個時期順豐不斷的布局與突破，從一個個合資公司的組建，一個個細分領域的布局，在布局商業上的一次又一次嘗試。興業出過一份研報，報告認為，騰訊和阿里都是超級平臺，不同的是騰訊用的是社交引流。

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比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。這樣的信仰與理念，影響的是順豐的企業文化，所以我們會看到王衛會反思企業文化，會思考如何留人，會想如何讓員工更有尊嚴，會看到其經常強調收派員才是順豐最可愛的人，會看到順豐用計件的工資制實現勞有所得。當然也會看到當員工被打時。

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作為后來者的崔維星，在用細致、規范的管理方式參與競爭：與競爭對手不同的是，德邦的網點和店面都是自建，車輛也是自己買，網點和車輛都采用統一的形象和標識，在門店開設、店面環境、服務內容、運輸管控、線路鋪設等方面都建立了嚴密的標準化體系，為客戶提供標準化的服務。

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