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提供了一組預定義的描述，目標是要了解“AS-IS”，并制定出“TO BE”的流程。在每一個大的流程下面，還可以進一步細分為level2的Process category、level3的process element和level4的activity。深圳到林芝物流價格、運輸價格在MTS目錄下又可以細分為多達15個elements（篇幅有限，圖片中只顯示了6個）。通過層層細分，把一個大的流程分解為具體的操作步驟，這些Process又對應著Performance指標考核，意味著企業的供應鏈過程都是可以考核的，這樣Process和Performance就建立起了關聯。

深圳到林芝物流價格、運輸價格由于沒有足夠的庫存來扣減，原材料就會出現負數。倉庫保管員在當天還記得這事兒，但等隔了幾天后就可能已經想不起來了。再要做入賬的時候，當事人就沒辦法修正系統里的錯誤，從而導致系統庫存和實物數量對不上了，由于相隔時間久了，有些差異很難解釋清楚，成了一筆糊涂賬。企業需要對標標桿企業，制定改善線路圖，而個人則是需要制定一個健身計劃。其次是Process流程。SCOR包含著六個流程Plan, Source, Make, Deliver, Return and Enable，這些流程為大多數公司有效地執行供應鏈管理。

深圳到林芝物流價格、運輸價格其實SCOR的頂層框架結構是4個P，我也就從4P開始講一講SCOR和健身之間的關系。首先來看Performance。SCOR是用來診斷供應鏈健康度，分析流程上的斷點，打通企業內外部的連接，改善供應鏈的表現，所以第一件要做的事情就是對于企業運營的狀況打打分。