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一般情況我們是可以提供這種信息的，但考慮到有10來個品種都可能給客戶造成停線的風險，你讓我怎么給你優先級呢？供應商一邊是債多不愁，我們內部又在為供應商的績效問題爭論不休。那么到底這家供應商是好還是不好？這需要用供應商績效考核來說明。供應商績效考核是一件很嚴謹的事情。必須使用定量的分析方法。不能只看到單獨幾個訂單交貨的情況，要觀察一段時期以來供應商綜合的表現。與供應商一起來完成績效考核，進行數據統計，最重要的是進行持續改善。對于所有的供應商都使用同一套標準進行考核，每個月公布結果。

深圳發到樂陵什么物流便宜，物流多少錢一公斤于是就有了文章開頭的那一幕。會議上，銷售總監再次提到本月完不成業績，主要原因就是缺貨引起，總經理要是問責起來，就讓供應鏈部門去解釋情況。供應鏈老大也被激怒，強勢反擊對方提供的預測信息不準確，才導致的大量缺貨。兩人聲音越吼越大，終于，供應鏈總監一時怒火攻心。

除去一部分可以返工的零件外，其余的產品只能做報廢處理，給我們工廠又帶來了不小的損失。因為交貨和質量的問題，導致了我們給整車廠客戶交貨延期。為了保障客戶生產線不停機，我們不得不使用專車運輸和空運的方式，這又給我們公司造成了大筆的額外運輸費用。因為B供應商長期不能按照我們訂單要求。

竟然在大庭廣眾之下貿然出手，實在是出乎意料，刷新下限。這究竟是怎么一回事呢？A公司前幾年處于高速發展階段，經營策略上注重銷售額和市場占有率。為了實現這個目標，供應鏈部門也積極配合，對于爆款商品都會備有一定天數的安全庫存，特別是在雙十一和銷售旺季。