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價格還是16000元，但是崔老板從中抽出500元給司機(jī)當(dāng)“辛苦費(fèi)”。而司機(jī)認(rèn)為，反正都是走同樣的線路，只要把貨安全發(fā)到就行，把貨給哪一家都一樣，這么大的便宜，哪有不占的道理。據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙“搶”了貨的事情并不少見。除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波。深圳福田區(qū)到上海黃浦區(qū)零擔(dān)物流專線，長途貨運(yùn)而商品品類主要聚焦在零食、飲品、水果、酸奶等。為什么便利購能從激戰(zhàn)的格局中強(qiáng)勢崛起并持續(xù)增長？值得注意的是，無人貨架（貨柜）領(lǐng)域的痛點(diǎn)往往有貨損、后端供應(yīng)鏈及物流成本；而便利購的天然優(yōu)勢就是，基于每日優(yōu)鮮自身的供應(yīng)鏈體系與前置倉冷鏈物流體系。

深圳福田區(qū)到上海黃浦區(qū)零擔(dān)物流專線，長途貨運(yùn)估計很多人的腦海里會浮現(xiàn)出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或***，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里?專線企業(yè)的規(guī)模大小不一。3.企業(yè)規(guī)模小，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。4.從業(yè)人員素質(zhì)偏低，制約了現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線，歷經(jīng)輝煌的物流專線，近年來屢屢傳出企業(yè)老板的新聞。經(jīng)歷了三十年的高速增長，中國從2007年GDP增速開始放緩。

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