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華北地區(qū)：北京 天津 石家莊 濟南 青島 煙臺 太原 鄭州

華東地區(qū)：南京 蘇州 無錫 上海 杭州 寧波 合肥 南昌

華南地區(qū)：廣州 珠海 東莞 中山 惠州 肇慶 廈門 福州 南寧 桂林 海口 三亞

華中地區(qū)：武漢 襄樊 宜昌 長沙 衡陽 湘潭

西南地區(qū)：成都 綿陽 重慶 貴陽 昆明

西北地區(qū)：西安 咸陽 蘭州 銀川 西寧 烏魯木齊 拉薩

東北地區(qū)：沈陽 吉林 長春 哈爾濱 呼和浩特

臨海地區(qū)：廈門、福州、泉州、寧波、海口 三亞 大連 上海 青島

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這也導致大量的城配公司很難真正的切入到快消品行業(yè)的物流配送中來。快消品行業(yè)的特點是商品無限接近消費者，這就要求供應鏈也必須要盡可能地靠近市場。現(xiàn)在各品牌商通過全國的經銷商體系，代理商體系去滿足配送的顆粒度，保證自己的商品能夠盡可能的占領流通渠道。

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首先是快遞末端網點環(huán)節(jié)。不管是順豐的自營模式下，還是三通一達的加盟模式下，1.包裹量連年增長而人力資源卻極度稀缺。純勞動密集型的末端配送，高度依賴人力。包裹量的增長，也對應著對人力資源需求的上漲。但一方面近年來隨著互聯(lián)網本地生活服務的崛起，各同城即時配平臺吸走了大量運力。