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深圳至天水的物流電話，專線直達各種最后一公里解決方案層出不窮，力圖解決末端的痛點。這些方案基本可分為三類。第門店代收類，如菜鳥驛站等，通過為便利店等提供一套包裹管理的SaaS系統(tǒng)，讓便利店開放空余場地給快遞員代為存放無法妥投的包裹，并向快遞員收取一定費用。由于便利店的包裹處理量能力有限、且能獲得的快遞利潤微薄。

把利潤擠壓到臨界值，所有網(wǎng)點都難以生存。在三通一達體系內(nèi)，除總部品牌外(三通一達也無太大差別)，末端網(wǎng)點能提供的收派件服務完全一樣，同一區(qū)域各網(wǎng)點之間可以比拼的就是價格，而占據(jù)了包裹量70%以上的電商客戶對價格極為敏感，所以各網(wǎng)點還不得不拼。深圳至天水的物流電話，專線直達都需要動身下樓或自己帶回家，這些都是讓用戶不夠滿意的。商業(yè)規(guī)律告訴我們，如果一個商業(yè)模式無法讓終端買單的用戶滿意，這樣的模式注定沒有生命力。如果要讓終端買單的用戶持續(xù)滿意，必須要在原有成本條件下讓用戶享受，讓包裹與用戶零距離。基于此考慮，解決方案應運而生——同揀共配快遞小盒模式。

深圳至天水的物流電話，專線直達不是靠想象力就能夠搭建起來的。越是一開始就想做平臺的公司，其實越是什么臟活累活都不想干，只想靠著“撮合”把大家聚集到一起，從交易流水中賺取利潤。所以新零售平臺項目，從一開始就注定了失敗。當你覺得線下生意哪里效率不高，哪里服務不好的時候，請相信那可能是你的“用戶感覺”。沒有你來改造的必要。所以，凡是希望帶給傳統(tǒng)零售性突破的項目，最后只能是一地雞毛。前面說了很多新零售項目，不乏有個別項目就是為了圈錢，或者想按照三級火箭的打法，先燒錢打造一個平臺，然后尋找其他地方盈利的。最終這些新零售項目在進入2018年后，都慢慢的偃旗息鼓。