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從深圳到晉州發物流大概幾天,要多久、每方價格效率要比帶托盤裝貨低很多。我暗自揣測這家工廠老板的想法可能是這樣，工人是每個月領固定工資的，就像以前的4G流量一樣，沒用完的也不會流傳到下個月去，不使勁兒用就浪費了。更令人驚奇的是，這家工廠出口到國外客戶也是不帶托盤，集裝箱來裝貨的時候，依然是全部使用人工。

用預先定義好的指標來衡量企業的客觀情況。人為什么要健身？還不是因為身體的某些部位出現了亞健康的狀況，據統計90%以上的辦公室白領都存在著各種亞健康問題，所以需要通過鍛煉身體，改善我們人體的健康指標。萬萬沒想到，供應鏈管理竟然還能用來健身！供應鏈的Performance指標分為外部客戶和內部指標兩種。從深圳到晉州發物流大概幾天,要多久、每方價格我們首先要從這三個方面深入理解庫存管理的本質。可能有這么幾個來源，比如前端客戶需求的波動，訂單生產與采購到貨的前置時間不一致，過高的MOQ或是運輸批量等等。對于庫存冗余的問題，需要通過嚴謹的數據分析，找到問題的根本原因，采取適當的行動，跟蹤改進計劃的結果。

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