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并圍繞市場(chǎng)供給、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)生態(tài)、消費(fèi)能力、消費(fèi)環(huán)境等六方面提出新舉措。在國(guó)家牽頭下，各地紛紛響應(yīng)號(hào)召，通過(guò)發(fā)放大額消費(fèi)券、推行商家補(bǔ)貼、開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭消費(fèi)等方式，進(jìn)一步刺激市民的消費(fèi)。但需要指出的是，雖然補(bǔ)貼和帶頭消費(fèi)可以帶來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)，但畢竟是短期舉措，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看迎合的消費(fèi)變化、探求新的商業(yè)出路更為重要。居家隔離態(tài)勢(shì)的席卷，使得云辦公、云、云健身等云生態(tài)變得，進(jìn)而也衍生出諸多新的消費(fèi)需求，而目這些不暇接的云消費(fèi)場(chǎng)景背后，是供給兩端的高度契合。受惠于互聯(lián)網(wǎng)通信云技術(shù)的發(fā)展，零售實(shí)體企業(yè)正在通過(guò)入駐第三方電商平臺(tái)、帶貨、微信群營(yíng)銷(xiāo)、上線小程序商城等方式，加快布局線上業(yè)務(wù)和到家業(yè)務(wù)。

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在同行們“殺價(jià)聲”群起的時(shí)候，德邦仍然能夠不為所動(dòng)，專注于這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和挖潛。借用德邦快遞·快遞市場(chǎng)本部總裁左高鵬的話說(shuō)就是：“希望可以幫助更多的消費(fèi)者，像網(wǎng)購(gòu)鞋服一樣網(wǎng)購(gòu)大件家具。”此言非虛。一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)是，家具銷(xiāo)售已經(jīng)進(jìn)入全渠道時(shí)代，生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商開(kāi)始全面“觸網(wǎng)”，線上線下融合發(fā)展已經(jīng)成為常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，家具企業(yè)需要實(shí)時(shí)將信息有效整合與處理，也需要建立起高效快捷的供應(yīng)鏈體系，才能支撐起全渠道下龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。在傳統(tǒng)模式中，家具物流通常以倉(cāng)配一體為主，按照運(yùn)營(yíng)模式，又可進(jìn)一步細(xì)分為B2B和B2C兩大模式，相應(yīng)地形成了“干線+核心倉(cāng)”和“支線+配送倉(cāng)”兩大環(huán)節(jié)。B2B式的“干線+核心倉(cāng)”：主要服務(wù)于家具生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、大賣(mài)場(chǎng)以及品牌直營(yíng)店等。

?送裝自建，消費(fèi)者可實(shí)時(shí)查看物流路線；?派送安裝一站到底，自建家具專業(yè)送裝團(tuán)隊(duì)，保障家具完好無(wú)損；運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化，減少成本。不要小看德邦這個(gè)動(dòng)作。這背后，潛藏著一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)——家具（居）物流。關(guān)于我國(guó)的家具市場(chǎng)（不包括家電、家居建材及裝修），相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從年-年我國(guó)家具行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率為.%，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，年我國(guó)家具市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模保守預(yù)測(cè)也將超過(guò)萬(wàn)億。這其中，物流成本約占-%，妥妥的千億級(jí)大市場(chǎng)。以正式吹響進(jìn)攻號(hào)角的佛山為例，據(jù)德邦快遞·快遞市場(chǎng)本部總裁左高鵬介紹：年，德邦佛山市場(chǎng)的家具件量是8萬(wàn)件；到年，達(dá)到了萬(wàn)件，短短四年，增長(zhǎng)近倍。左高鵬同時(shí)表示，預(yù)計(jì)年這一數(shù)據(jù)將達(dá)到萬(wàn)件。

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微信復(fù)工者聯(lián)盟大數(shù)據(jù)指出，、物流、餐飲等細(xì)分服務(wù)業(yè)的全國(guó)復(fù)工速度一馬當(dāng)先。從近日解封不久的武漢看，快遞行業(yè)復(fù)工率已達(dá).%。第三產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)“回歸”，似乎給國(guó)民經(jīng)濟(jì)“回暖”注入了一劑強(qiáng)心針。但受影響而干癟的錢(qián)包、萎縮的市場(chǎng)，是否能在補(bǔ)貼和帶頭消費(fèi)的雙重刺激下煥發(fā)新春？非生活剛需的消費(fèi)，又該如何承接的考驗(yàn)？備受沖擊的實(shí)體店，在后時(shí)代的出路何在？開(kāi)始成為后時(shí)代，大家更為關(guān)注的話題。考驗(yàn)：無(wú)錢(qián)可花和無(wú)欲消費(fèi)來(lái)勢(shì)洶洶的，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇“大考”。小型企業(yè)停業(yè)、倒閉，大型企業(yè)降薪、裁員，萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的求職壓力突增，焦慮和不安成為職場(chǎng)人的常規(guī)心態(tài)。雖然及時(shí)推出了補(bǔ)貼、減免等止損舉措，但因不敷出而倒閉的中小企業(yè)仍不在少數(shù)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:27